Outsourcing

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Outsourcing
  1. Conceptos
    1. Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos.
      1. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
        1. Consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón o actividad básica de su negocio.
        2. Características
          1. Ayuda a la empresa a:
            1. Reducir costos
              1. Tener un mejor beneficio fiscal
                1. Tener más flexibilidad laboral
                  1. Mitigación del riesgo al contratar a un emplado.
                    1. Centrarse en lo que es importante para la empresa
                  2. Ejemplo
                    1. Contratación: Si se contrata una empresa para hacer el servicio de limpieza de una compañía, la empresa que solicita el servicio es quien determina que tipo de equipos y detergentes (químicos) utilizar para hacerlo, de que forma, cuántas personas serían necesarias y cuándo se realizaría.
                      1. Outsourcing ...
                        1. En este caso la empresa que requiere del servicio solicita a la compañía proveedora, el servicio de limpieza. Entonces es el suplidor quien determina cuándo y cómo debe realizar la limpieza, cuáles detergentes va a utilizar y cuántas personas se necesitan para ello.
                    2. Ventajas
                      1. Ayuda a empresas en desarrollo a aumentar la satisfacción del cliente.
                        1. Se pueden obtener productos/servicios más baratos y con un mejor servicio.
                          1. En un mundo globalizado, facilita el obtener un empleo.
                          2. Puntos de convergencia entre las teorías clásicas y el proceso administrativo.
                            1. Ya que el outsourcing es usado en las empresas para mejorar sus procesos, esto implica una organización e integración de las personas con la empresa en la que trabajará.
                              1. Podría entrar en conflicto con la teoría de los dos factores ya que el primer factor dice que "La satisfacción es el principal el resultado de los factores de motivación", por lo tanto las personas que están trabajando bajo outsourcing, pueden no sentirse motivadas por no pertenecer a la empresa, por no tener seguridad social o incluso por el no saber si tienen un trabajo asegurado y estable.
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