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Mind Map by RODRIGO GOMEZ MADRIGAL, updated more than 1 year ago
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PLAN ESTRATÉGICO
- ANÁLISIS ESTRATÉGICO
- ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
- ENTORNO
SECTORIAL
- ENTORNO GENERAL
- ANÁLISIS INTERNO
- ACTIVIDADES INTERNAS
- ANALIZAR EL ENTORNO
- ANALIZAR LOS PROPÓSITOS &
OBJETIVOS
- ENTORNO
SECTORIAL
- ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
- FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
- FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
- ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS
- ESTRATEGIAS OPERATIVAS
- IMPLEMENTACIÓN
ESTRATÉGIACA
- CONTROL EFICAZ
- FOMENTAR APRENDIZAJE
CORPORATIVO
- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
- FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
- IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
- PLAN ESTRATÉGICO
- QUIEN DEBE REALIZARLO?
- Toda persona cuya misión es dirigir
a la empresa hacia el éxito
- EJEMPLOS
- GETENTES
- PERSONA QUE DIRIGE
UNA EMPRESA
- GETENTES
- EJEMPLOS
- Toda persona cuya misión es dirigir
a la empresa hacia el éxito
- VENTAJAS
- AUMENTA PREDISPOSICIÓN Y
PREPARECIÓN
- IDENTIFICA CAMBIOS Y
DESARROLLOS
- ENFOQUE SISTEMÁTICO
- MEJORA LA COMUNICACIÓN
- AUMENTA PREDISPOSICIÓN Y
PREPARECIÓN
- ¿QUÉ ES
ESTRATEGIA?
- NEXO QUE UNE LO EXPRESADO EN
EL PLAN
- AYUDA A LOGRAR METAS,
OBJETIVOS
- CONJUNTO DE ACCIONES
PLANIFICADAS
- NEXO QUE UNE LO EXPRESADO EN
EL PLAN
- DESVENTAJAS
- EL ÉXITO O FRACASO DE LA EMPRESA
- EL EXCESO DE DETALLES EN LA
PLANIFICACIÓN
- RIESGOS NUEVOS PRODUCTO DEL UN
MAL PLAN ESTRATÉGICO
- EL ÉXITO O FRACASO DE LA EMPRESA
- QUIEN DEBE REALIZARLO?
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