3509850
El gerente como
planificador y estratega 8
- ¿Para que?
Annotations:
- Predecir oportunidades y amenazas futuras y elaborar los planes y estrategias que permitan elaborar un plan para alcanzar el alto desempeño.
- Proceso de planeación
- 1.- Determinar la misión y las metas
principales de la organización
Annotations:
- Planear: Proceso que sigue para identificar y seleccionar metas y lineas de acción apropiadas; (es una de cuatro funciones gerenciales).
- 2.-Reconocer y formular estrategias
para concretarlas
Annotations:
- Estrategia: Conjunto de decisiones sobre las que metas perseguir, qué acciones emprender y como aprovechar los recursos para alcanzar las metas.
- 3.- Elegir los medios más eficientes
para implementar y poner en
acción esas estratégias
- Análisis de planeación de escenarios y
análisis FODA
Annotations:
- Enunciado de la misión: Declaración general del propósito de una organización que identifica sus productos y sus clientes y distingue de sus competidores.
- Estudio de estratégias que se pueden aprovechar para
dotar a la compañía de una ventaja competitiva
- Tipos de planes:
- Plan de nivel corporativo
Annotations:
- Decisiones de la alta dirección que definen la misión, estrategia general y estructura de la organización.
- Estratégia de nivel
corporativo
Annotations:
- Plan que señala en qué industrias y mercados nacionales pretende competir la organización
- Estrategias más usadas
para crecer y mantenerse
encima de los sectores
- 1.- Concentración en un
solo sector
- 2.- Integración vertical
Annotations:
- Expansión de las operaciones de una compañía ya sea hacia atrás, un sector que fabrica insumos para sus productos (puede ayudar a la diferenciación), o hacia adelante un sector que usa, distribuye o vende sus productos.
- 3.- Diversificación
Annotations:
- Expansión de las operaciones comerciales de una organización a un nuevo sector, con el fin de producir otras clases de bienes y servicios valiosos
- 4.- Expansión internacional
Annotations:
- Responder a condiciones: - Políticas - Legales - Económicas - Culturales
- Formas básicas para
operar en el entorno
- - Importar: Vender en el país sede
de la compañía productos
fabricados en el extranjero
- - Exportar: Fabricar productos en el país sede
de la compañía y venderlos en el extranjero
- - Licencias: Permiso para que una compañía
extranjera se encargue de producir y distribuir
el producto en un país o región del mundo a
cambio de una remuneración negociada
- - Franquicias: Contrato por el cual se venden
a una organización extranjera los derechos
de uso de un nombre de la marca y los
conocimientos operativos, a cambio de un
pago único o una parte de las utilidades
- Alianzas estratégicas: Acuerdo mediante el cual
una organización une o comparte sus recursos y
conocimientos operativos con los de otra empresa
extranjera para luego compartir los resultados y los
riesgos de iniciar una nueva sociedad
- Coinversión: Alianza estratégica entre dos o
más compañías qye acuerdan establecer y
compartir la propiedad de un negocio nuevo
- Subsidiaria propia o en el extranjero:
Plantas de producción establecidas en
un país extranjero independientes de
cualquier otra participación local directa
- - Importar: Vender en el país sede
de la compañía productos
fabricados en el extranjero
- Estas sirven para:
- Incrementar el valor de los bienes o
servicios de una organización para
que los clientes los compren
- Fortaleciendo la ventaja
competitiva de una compañía y
mejorando su desempeño
- Fortaleciendo la ventaja
competitiva de una compañía y
mejorando su desempeño
- Ayudar a la compañía o
una de sus divisiones a:
- 1.- Reducir costos del desarrollo y la
fabricación de sus productos
- 2.- Aumentar la diferenciación de estos para que más
clientes quieran comprarlos aunque sean caros
- 2.- Aumentar la diferenciación de estos para que más
clientes quieran comprarlos aunque sean caros
- 1.- Reducir costos del desarrollo y la
fabricación de sus productos
- Incrementar el valor de los bienes o
servicios de una organización para
que los clientes los compren
- 1.- Concentración en un
solo sector
- Elaboran:
- Planes de nivel de negocios
Annotations:
- Detalla: 1.-Las metas a largo plazo de la división con las cuales pretende alcanzar las metas de la corporación 2.-Estrategia y estructura del nivel de negocio de la división, necesarias para alcanzar las metas del empresa
- Estrategia del nivel de
negocio
Annotations:
- Señala los métodos que una división, unidad de negocios o organización van a utilizar para competir con los rivales de su sector económico
- Plan de nivel funcional
Annotations:
- Estipula las metas que los gerentes de cada función se proponen perseguir para ayudar a que la división alcance sus metas del nivel de negocio las cuales permitirán a su vez que toda la compañía alcance alcance sus metas corporativas
- Estrategia de nivel funcional
Annotations:
- Es el plan de acción que los gerentes de las funciones individuales pueden implementar para mejorar la capacidad de cada función, con el fin de que estas lleven a cabo actividades específicas en forma que agreguen valor a los bienes y servicios de la organización y se incremente el valor que reciben los clientes.
- Planes de nivel de negocios
- Horizonte de tiempo en los planes
Annotations:
- Duración proyectada de un plan
- Largo plazo
Annotations:
- 5 años o más
- Mediano plazo
Annotations:
- 1 y 5 años
- Corto plazo
Annotations:
- 1 año o menos
- Planes permanentes
- Planes de uso único
Annotations:
- Se formulan cuando debe llevarse a cabo una toma de decisiones no programada en situaciones inusitadas o exclusivas
- Programas
Annotations:
- Conjuntos integrados de planes para alcanzar ciertas metas
- Proyectos
Annotations:
- Son planes de acción de concretos concebidos para completar diversos aspectos de un programa.
- Políticas
Annotations:
- Reglas y directises formales de acción escrita y forma PEO- Instrucción escrita que escribe con precisión una serie exacta de acciones que deber seguirse en situaciones específicas.
- Reglas
- Procedimientos
- Estándares de operación
- Planes de uso único
- Plan Movil
Annotations:
- Aquel que se actualiza y enmienda cada año para que tome en cuenta las condiciones cambiantes del entorno
- Plan de nivel corporativo
- Tipos de planes:
- Planeación de escenarios
Annotations:
- Generación de varios pronósticos de las condiciones futuras, seguido de un análisis de la mejor forma de reaccionar a cada una de estas condiciones
- Posibles condiciones futuras
- Análisis de la forma en que la
organización podría reaccionar con
eficacia ante cada una de llas
- Análisis de la forma en que la
organización podría reaccionar con
eficacia ante cada una de llas
- FODA
Annotations:
- Análisis de: -Fortalezas -Oportunidades -Debilidades -Amenazas
- Modelo de 5 fuerzas
Annotations:
- - Nivel de la rivalidad entre las organizaciones de un sector -Posibilidades de entrar a un sector -Poder de negociación de los grandes proveedores -Poder de negociación de los grandes clientes -La amenaza de los productos sustitutos
- Análisis de planeación de escenarios y
análisis FODA
- Para ello debemos saber:
- 1.-Donde se encuentra la organización en el
momento actual
- 2.- Donde debería estar en el futuro
(situación deseada)
- 3.- Como llevarla hacia adelante para alcanzar la
situación deseada
- Estratégias
- Liderazgo en costos
Annotations:
- Llevar los costos de la organización por debajo de los que tiene la competencia
- Enfoque en bajo costo
Annotations:
- Sus objetivos son servir solo a un segmento del mercado y que la organización que la aplica sea la que tenga menores costos de ese segmento
- Liderazgo en diferenciación
Annotations:
- Aquella que permite distinguir los productos de una organización de los que frabrica la competencia en aspectos como diseño, calidad o servicio posventa
- Enfoque en diferencaición
Annotations:
- Se trata de servir a solo un segmento de todo el mercado y ser la organización más diferenciada de ese segmento
- Liderazgo en costos
- Estratégias
- 3.- Como llevarla hacia adelante para alcanzar la
situación deseada
- Determinar la misión
de la organización
- Definir su negocio
Annotations:
- ¿Quienes son nuestros clientes? ¿Que necesidades de los clientes satisfacemos? ¿Como las satisfacemos?
- Definir su negocio
- 2.- Donde debería estar en el futuro
(situación deseada)
- 1.-Donde se encuentra la organización en el
momento actual
- Un plan según Henri
Fayol debe tener las
cualidades de:
- Unidad
- Continuidad
- Precisión
- Flexibilidad
- Unidad
- 1.- Determinar la misión y las metas
principales de la organización
- 1.-Para dotar a la organización de un
sentido de dirección y propósito
- 2.-Para lograr que los gerentes participen en
la toma de decisiones sobre las metas y
las estrategias más apropiadas
- 3.- Para tener un plan que ayude a
coordinar a los gerentes de las diversas
funciones y divisiones de una organización
para asegurar que todos vayan en la misma
dirección y trabajen para alcanzar las metas
- 4.- Para tener un plan que controle a los
gerentes de la organización
- 4.- Para tener un plan que controle a los
gerentes de la organización
- 3.- Para tener un plan que ayude a
coordinar a los gerentes de las diversas
funciones y divisiones de una organización
para asegurar que todos vayan en la misma
dirección y trabajen para alcanzar las metas
- 2.-Para lograr que los gerentes participen en
la toma de decisiones sobre las metas y
las estrategias más apropiadas
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.