35182621
Description
Mind Map by Xiomara Alexandra González Rojas, updated more than 1 year ago
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Created by Xiomara Alexandra González Rojas
over 2 years ago
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CONCEPTOS GENERALES DE LAS
ORGANIZACIONES
- ORGANIZACIÓN
- Sistema desarrollado para el logro de
determinados objetivos, integrado por
distintos subsistemas a cargo del desarrollo de
funciones específicas que conllevan al logro de
los objetivos definidos.
- CARACTERISTICAS
- Objetivos o metas claras
- La conforman diferentes tipos de
personas y grupos.
- Estructura de orden jerárquico con
normas explícitas y niveles de
formalización
- Desarrolla actividades
de producción y/o
comercialización de
bienes y servicios
- Desarrolla y refleja
una determinada
cultura corporativa
- Es una institución social
- Utiliza recursos
materiales e
inmateriales
- Objetivos o metas claras
- CARACTERISTICAS
- TIPOS DE ORGANIZACIONES
- SEGÚN SUS FINES
- CON ÁNIMO DE LUCRO
- Buscan obtener dinero en el
desarrollo de sus actividades,
buscando obtener una
rentabilidad
- Buscan obtener dinero en el
desarrollo de sus actividades,
buscando obtener una
rentabilidad
- SIN ÁNIMO DE LUCRO
- Busca un beneficio
social o comunitario, no
tiene como objetivo un
beneficio económico
- Busca un beneficio
social o comunitario, no
tiene como objetivo un
beneficio económico
- CON ÁNIMO DE LUCRO
- SEGÚN SU
FORMALIDAD
- FORMALES
- Tienen estructuras
establecidada por
directivos para toma
de decisiones
- Tienen estructuras
establecidada por
directivos para toma
de decisiones
- INFORMALES
- No tiene
medios
oficiales para
accionar
- No tiene
medios
oficiales para
accionar
- FORMALES
- CLASIFICACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES, (Art 43
Ley 1450 de 2011)
- MICROEMPRESA
- PEQUEÑA EMPRESA
- MEDIANA EMPRESA
- GRAN EMPRESA
- + de 200
empleados,
activos
totales
(30.000
SMMLV).
- + de 200
empleados,
activos
totales
(30.000
SMMLV).
- 51 y 200
empleados
activos
totales (5.001
a 30.000
SMMLV).
- GRAN EMPRESA
- 11 y 50
empleados
activos totales
(501 y 5.000
SMMLV).
- MEDIANA EMPRESA
- 10<
empleados,
activos totales
(500 SMMLV).
- PEQUEÑA EMPRESA
- Por
localizacion
- Locales: Localidad
especifica o parte
de ella.
- Regionales:
atienden valrias
localidades que
componen una
region.
- Nacionales: varias
regiones
compuestas de
localidades,
ejemplo varia
cuidades
principales del
pais.
- Multinacionales o
transnacionales:
formadas por un
pais de origen, y
tambien de otros,
facilitan el
intercambio entra
paises.
- Multinacionales o
transnacionales:
formadas por un
pais de origen, y
tambien de otros,
facilitan el
intercambio entra
paises.
- Nacionales: varias
regiones
compuestas de
localidades,
ejemplo varia
cuidades
principales del
pais.
- Regionales:
atienden valrias
localidades que
componen una
region.
- Locales: Localidad
especifica o parte
de ella.
- Por
Actividad o
giro
- Industriales:
produccion de
bienes y
trasformacion d
ela materi prima.
- Comerciales:
Intermedian entre
productor y
consumidor
- Servicios: Salud,
educacion,
trasporte,
turismo, banca,
finanzas,
domiciliarios.
- Servicios: Salud,
educacion,
trasporte,
turismo, banca,
finanzas,
domiciliarios.
- Comerciales:
Intermedian entre
productor y
consumidor
- Industriales:
produccion de
bienes y
trasformacion d
ela materi prima.
- Por propiedad de capital:
privada, publica, mixta
- MICROEMPRESA
- SEGÚN SUS FINES
- TEORIA ORGANIZACIONAL
- Se entiende por Teoría organizacional, una serie de
conceptos desarrollados a través de la observación de
fenómenos de las organizaciones.
- Se construye a través de
experiencias o la investigación y
mejoran con el tiempo.
- Se encarga del estudio y diseño de
estructuras, utiliza diferentes
corrientes del pensamiento.
- Se enfoca en la descripción y
explicación de la naturaleza,
tipologia, estructura, procesos y
funciones de las organizaciones.
- EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
- Sin embargo, para alcanzar la
efectividad organizacional, es
necesario superar las
ineficiencias organizacionales .
- Las empresas deben fortalecer 5 áreas, que son claves para lograr
la efectividad organizacional.
- LIDERAZGO
- TOMA DE DECISIONES
- PERSONAL
- CULTURA ORGANIZACIONAL
- PROCESOS Y SISTEMAS
- LIDERAZGO
- Las empresas deben fortalecer 5 áreas, que son claves para lograr
la efectividad organizacional.
- Sin embargo, para alcanzar la
efectividad organizacional, es
necesario superar las
ineficiencias organizacionales .
- Se entiende por Teoría organizacional, una serie de
conceptos desarrollados a través de la observación de
fenómenos de las organizaciones.
- Sistema desarrollado para el logro de
determinados objetivos, integrado por
distintos subsistemas a cargo del desarrollo de
funciones específicas que conllevan al logro de
los objetivos definidos.
- ELEMENTOS DE LAS ORGANIZACIONES
- Recursos para desarrollar sus actividades y lograr sus fines
- Humanos: Dados por el
personal de la organizacion
con su fuerza de trabajo
- Materiales: Materias
primas, muebles e
inmuebles,
maquinarias o
elementos
financieros.
- Naturales: Tierra, aire,
agua, luz solar,
energia de la cual no
se es propietario.
- Tecnologicos:
Maquinarias, metodos
y procedimientos
- Humanos: Dados por el
personal de la organizacion
con su fuerza de trabajo
- ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES
- Funcional
- Funcional con vinvulos
horizontales
- Geografica
- Matriarcal
- Horizontal
- Hibrida
- Red virtual o modular
- Divisional
- Divisional
- Red virtual o modular
- Hibrida
- Horizontal
- Matriarcal
- Geografica
- Funcional con vinvulos
horizontales
- Cultura organizacional
- Relacion entre sociedades, y sus idiomas,
folklore, gastronomia, que forman
creencias habitos, constumbres,
experiencias que caracterizan un grupo.
- Determina la conducta o el comportamiento de
todos los colaboradores de una organizacion, con
acciones eficientes y eficaces en el logro de una
productividad de alta calidad.
- En el logro de mets de una organizacion se requiere de tres
componentes a saber:
- Eficiencia: La entendemos como el uso
de la menor cantidad posible de los
recursos empleados en la productividad
- Eficacia: entendida
como la capacidad de
producir los efectos
esperados
- Efectividad: medida en que se
obtiene los efectos esperados en
una organizacion
- Eficiencia: La entendemos como el uso
de la menor cantidad posible de los
recursos empleados en la productividad
- En el logro de mets de una organizacion se requiere de tres
componentes a saber:
- Determina la conducta o el comportamiento de
todos los colaboradores de una organizacion, con
acciones eficientes y eficaces en el logro de una
productividad de alta calidad.
- Relacion entre sociedades, y sus idiomas,
folklore, gastronomia, que forman
creencias habitos, constumbres,
experiencias que caracterizan un grupo.
- Funcional
- Recursos para desarrollar sus actividades y lograr sus fines
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