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El Futuro de la
Administracion
- CAPITULO 1
- POR QUÉ ES IMPORTANTE
INNOVAR EN LA
ADMINISTRACIÓN DE LAS
EMPRESAS
- ¿Cómo ve el futuro
de la administración?
- ¿Por qué parece que
la administración este
estancada en una
especie de
suspensión?
- ¿Quién quedaría arriba en
caso de que las funciones y las
reglas administrativas dieran
un vuelco?
- ¿Es el final de la administración?
- cuando las personas se queden dormidas y no se den cuenta que el mundo
cambia. cuando no se sacrifiquen y estrangulen tantas ideas de la imaginación
humana, será cuando venzamos los nuevos desafíos, cuando no estemos
limitados a nuestras creencias, cuando improvisemos, renovemos y creemos
proyectos; porque la administración científica implica una revolución mental
completa.
- cuando las personas se queden dormidas y no se den cuenta que el mundo
cambia. cuando no se sacrifiquen y estrangulen tantas ideas de la imaginación
humana, será cuando venzamos los nuevos desafíos, cuando no estemos
limitados a nuestras creencias, cuando improvisemos, renovemos y creemos
proyectos; porque la administración científica implica una revolución mental
completa.
- la pasión por resolver problemas
extraordinarios donde se forja el
potencial
- Cuando se aparta la creatividad de las
personas y se transgrede el derecho a la
imaginación, cuando no hay tolerancia; la
innovación requiere tiempo.
- ¿Dónde están los incentivos para alentar a la gente a soñar?
- 1.- obediencia, 2.-
diligencia, 3.-
conocimiento y el
intelecto, 4.-
iniciativa. 5.-
creatividad; y por
ultimo, 6.- pasión
- ¿Cómo ve el futuro
de la administración?
- POR QUÉ ES IMPORTANTE
INNOVAR EN LA
ADMINISTRACIÓN DE LAS
EMPRESAS
- CAPITULO 3
- IMAGINAR EL
FUTURO DE LA
ADMINISTRACIÓN
- debemos partir, romper y librarnos de nuestros
lineamientos a los que nos han encaminado y en
donde tenemos nuestros paradigmas.
- “Librarse de los grilletes” “Declararle la
guerra a los precedentes”
- identificar las creencias. Esta bien que las personas traten de
defender el estado de cosas, pero se las debe obligar a hacerlo
con argumentos que nada tengan que ver con sus intereses
egoístas.
- inyectar al ADN humano
- 1) Vida
“diversidad”
2) Mercados
“flexibilidad”
3)
Democracia
“activismo”
4) Fe
“significado”
5) Ciudades
“casualidad”
- 1) Vida
“diversidad”
2) Mercados
“flexibilidad”
3)
Democracia
“activismo”
4) Fe
“significado”
5) Ciudades
“casualidad”
- La flexibilidad de los mercados
y la licencia para el activismo
que nos entrega la democracia,
nos otorgan la oportunidad
para enfrentar los desafíos que
se presentan, pero todo ello
depende de la fe que no es más
que el sentido o significado de
nuestra temeridad.
- debemos partir, romper y librarnos de nuestros
lineamientos a los que nos han encaminado y en
donde tenemos nuestros paradigmas.
- IMAGINAR EL
FUTURO DE LA
ADMINISTRACIÓN
- CAPITULO 4
- LA CONSTRUCCIÓN
DEL FUTURO DE LA
ADMINISTRACIÓN
- a fin de atacar un problema sistémico es necesario comprender sus raíces más profundas y de
acuerdo a ello se analizara si es necesario crear una nueva forma que no desplace a la antigua sino
que la complemente
- metas innovadoras, revolucionarias que avancen a paso evolutivo y para ello tenemos que tener los
ojos bien abiertos y poder distinguir cuales son los indicadores principales o esenciales
- la perseverancia es la acción que puede concretar nuestro deseo. (La perseverancia a mi parecer es
el motor que impulsa a la innovación y es la amiga inseparable de la pasión).
- buscar reducir los
riesgos políticos y
también poder buscar
colaboradores dispuestos
que sean voluntarios;
sobre todo eliminar la
tediosa burocracia
haciendo ver todo como
un juego informal
- momento en que las empresa se tomen en serio la innovación, que
hagan un análisis y que se tomen en cuenta las causas no los
síntomas, que tengan contradicciones preguntas que
aparentemente tengan una respuesta común o no haya respuesta
que esta sea una conversación ineludible para mejorar
cuestionando, que el valor para liderar nazca de la inspiración y se
vuelva una capacidad, la capacidad de transformar, de cambiar y de
innovar.
- “Trabajar desde el futuro hacia atrás”.
- “Trabajar desde el futuro hacia atrás”.
- momento en que las empresa se tomen en serio la innovación, que
hagan un análisis y que se tomen en cuenta las causas no los
síntomas, que tengan contradicciones preguntas que
aparentemente tengan una respuesta común o no haya respuesta
que esta sea una conversación ineludible para mejorar
cuestionando, que el valor para liderar nazca de la inspiración y se
vuelva una capacidad, la capacidad de transformar, de cambiar y de
innovar.
- a fin de atacar un problema sistémico es necesario comprender sus raíces más profundas y de
acuerdo a ello se analizara si es necesario crear una nueva forma que no desplace a la antigua sino
que la complemente
- LA CONSTRUCCIÓN
DEL FUTURO DE LA
ADMINISTRACIÓN
- CAPITULO2
- LA INNOVACIÓN
ADMINISTRATIVA EN
ACCIÓN
- modelo de nuevas organizaciones con el fin de
que veamos que se puede lograr cambios si
aprendemos a cuestionar lo aprendido
- La primera
empresa es
Whole foods
- “La creación de una comunidad de
propositos”.
- los principios son los que priman, el obstáculo más
grande para la innovación administrativa puede
estar en las creencias que se tiene acerca de la
administración (Cómo facultar a la gente
administrando menos pero sin perder la disciplina y
el rumbo?)
- la administración esclarecida puede ayudar a
resolver negociaciones insolubles, la
responsabilidad garantiza que la autonomía no se
convierta en caos.
- los principios son los que priman, el obstáculo más
grande para la innovación administrativa puede
estar en las creencias que se tiene acerca de la
administración (Cómo facultar a la gente
administrando menos pero sin perder la disciplina y
el rumbo?)
- “La creación de una comunidad de
propositos”.
- La segunda
empresa es W. L.
Gore
- “La construcción de una
democracia innovadora
- con la innovación gerencial suele venir una
redistribución del poder que para muchos significa
una jerarquización de diferente modo o sin
jerarquías
- a corto plazo es probable que los costos de la
innovación gerencial sean mas visibles que los
beneficios y que para poder estar sobre ello es
necesario tener paciencia y saber cuando se
apuesta a ganar
- para ser innovador es necesario perder la timidez “Nadie
puede comprometer a otra persona”, la persona tiene la
capacidad para romper dictados sin provecho para este
- con la innovación gerencial suele venir una
redistribución del poder que para muchos significa
una jerarquización de diferente modo o sin
jerarquías
- los gerentes experimentados quizá no sean los
mejores innovadores de la administración, pero están
replanteando la organización y enseñando a los
administradores a ser más cuestionadores y a
administrar
- regla 70/20/10 (Representa una formula para la innovación, el 70% es el tiempo
que se le dedica al uso de los recursos de ingeniería para mejorar su negocio de
base. “Libertad para obedecer a la intuición” el 10% es una licencia de tiempo para
dedicarse a lo que los apasiona, el 20% se dedica a las iniciativas del negocio
central de la compañía.)
- “La construcción de una
democracia innovadora
- modelo de nuevas organizaciones con el fin de
que veamos que se puede lograr cambios si
aprendemos a cuestionar lo aprendido
- LA INNOVACIÓN
ADMINISTRATIVA EN
ACCIÓN
- quien desee ser un líder importante debe desarrollar un producto que atraiga a
millones de usuarios.
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