36035602
Description
Mind Map by Lenin Jimenez, updated more than 1 year ago
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Created by Lenin Jimenez
about 2 years ago
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Rol de la Auditoria Interna en la Gestión de
Proyectos
- EJECUCIÓN
- PLANIFICACIÓN
- INICIACIÓN
- La iniciación de una
Auditoria Interna en
cumplimiento del Plan
Operativo Anual,
Mensual, por Proyecto o
por requerimientos
adicionales, incluye la
designación del equipo
auditor o auditor, el
establecimiento de los
procesos, temas,
funciones, planes o
programas a auditar así
como los recursos y
tiempo.
- La iniciación de una
Auditoria Interna en
cumplimiento del Plan
Operativo Anual,
Mensual, por Proyecto o
por requerimientos
adicionales, incluye la
designación del equipo
auditor o auditor, el
establecimiento de los
procesos, temas,
funciones, planes o
programas a auditar así
como los recursos y
tiempo.
- La Planificación en la
auditoria, comprende la
relación de objetivos,
metas, políticas,
programas y
procedimientos,
compatibles con los
recursos disponibles para
ejecutar una auditoria
eficaz. El auditor debe
planear su trabajo de
modo que le permita
llevarla a cabo de manera
eficiente y oportuna
- INICIACIÓN
- MONITOREO Y
CONTROL
- CIERRE Y
GARANTÍAS
- En esta fase se formaliza el
cierre oficial del proyecto
tambien conocido como
cierre administrativo. En el
cual se realiza el balance
general del proyecto y se
deben entregar las garantías
de la licitación y adjudicación
del proyecto.
- En esta fase se formaliza el
cierre oficial del proyecto
tambien conocido como
cierre administrativo. En el
cual se realiza el balance
general del proyecto y se
deben entregar las garantías
de la licitación y adjudicación
del proyecto.
- El monitore y control en la auditria
interna Todo el proceso ha de ser
monitoreado con el fin de incorporar el
concepto de mejoramiento continuo, así
mismo el sistema de control interno
debe ser flexible para reaccionar
ágilmente y adaptarse a las
circunstancias. Las actividades de
monitoreo y supervisión deben evaluar si
los componentes y principios están
presentes y funcionando en la entidad.
Es importante determinar, supervisar y
medir la calidad del desempeño de la
estructura de control interno, teniendo
en cuenta: Las actividades de monitoreo
durante el curso ordinario de las
operaciones de la entidad. Evaluaciones
separadas. Condiciones reportables.
Papel asumido por cada miembro de la
organización en los niveles de control. Es
importante establecer procedimientos
que aseguren que cualquier deficiencia
detectada que pueda afectar al sistema
de control interno, sea informada
oportunamente para tomar las
decisiones pertinentes.
- CIERRE Y
GARANTÍAS
- En la ejecución de auditorias
internas se tienen distintos
objetivos de la actividad que
está siendo revisada y los
medios con los cuales ésta
controla su desempeño; los
riesgos significativos de la
actividad, sus objetivos,
recursos y operaciones, y los
medios con los cuales el
impacto potencial del riesgo se
mantiene a un nivel aceptable;
la adecuación y eficacia de los
sistemas de gestión de riesgos y
de Control Interno de la
actividad; y las oportunidades
de introducir mejoras
significativas en los sistemas de
gestión de riesgos y de Control
Interno de la actividad.
- BIBLIOGRAFÍA
• https://auditoresinternos.es/uploads/media_items/lfp-auditoria-interna-gesti%C3%B3n-proyectos.original.pdf
• https://auditbrain.com/fases-de-la-auditoria-interna/
• https://www.google.com/search?q=Rol+de+la+Auditoria+Interna+en+la+Gesti%C3%B3n+de+Proyectos&sxsrf=APq-WBtY8cQDQVxKN7RT8cRMw38uqr7Bzw:1648236638840&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwj9kfT6_-H2AhWCJ7kGHU-KCjkQ_AUoAXoECAEQAw&biw=1536&bih=714&dpr=1.25#imgrc=JweRd2_FxnIexM
- PLANIFICACIÓN
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