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Description
Mind Map by Frida Lazcano, updated more than 1 year ago
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Created by Frida Lazcano
over 8 years ago
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Tecnologías de
manufactura y servicios
- Tecnología central Manufactura
- Primer estudio
realizado por J.
Woodward
- Recabo datos
prácticos de
- Características
de la tecnología
- Estructura de la
organización
- Sistemas
administrativos
- Características
de la tecnología
- Relación entre tecnologías y
estructuras en organizaciones
del alto desempeño
- Alineando la
estrategia,
generando
ventajas
competitivas
- Alineando la
estrategia,
generando
ventajas
competitivas
- Gerentes pueden
analizar sobre las
mismas dimensiones
- Recabo datos
prácticos de
- Primer estudio
realizado por J.
Woodward
- Tecnologías de servicios
- Resultados intangibles
- Participación directa
del cliente en el
proceso de producción
- No tienen tecnologías fijas
- No requieren
necesariamente
maquinaria
- Diseño
Organizacional
puede diferir
- Resultados intangibles
- Estructura de Perrow
- Aplicada a
tecnologías de
departamento
- Comprensión
de variedad y
posibilidad
de analizar
- Indica
- Estilo de administración
- La estructura que se tiene
- Proceso que caracteriza al
departamento
- Estilo de administración
- Indica
- Tecnologías de rutina
- Caracterizada
por una
estructura
orgánica
- Aplicación de
un sistema
erroneo
- Genera
ineficiencia y
decontento
- Genera
ineficiencia y
decontento
- Caracterizada
por una
estructura
orgánica
- Aplicada a
tecnologías de
departamento
- Interdependencia entre
departamentos
- Dependencia de
departamentos en
- Materiales
- Información
- Recursos
- Materiales
- Mayor
interdependencia,
mayor nivel de
coordinación
- Diseño
irganizacional
- Permitir
facilidad en
comunicación,
coordinaciñon
- Manejo
eficiente de la
organización
- Permitir
facilidad en
comunicación,
coordinaciñon
- Dependencia de
departamentos en
- Impacto de tecnología en
el diseño del puesto
- Adopción de sistemas de
manufactura flexibles
- Sistemas de
manufactura
esbelta
- Impacto postivo
- Estructuras más
orgánicas
- Generando
- Puestos de rutina
- Mayor autonomía en empelados
- Puestos desafiantes
- Trabajo en equipo
- Flexibilidad
- Capacidad de
respuesta
- Puestos de rutina
- Generando
- Estructuras más
orgánicas
- Adopción de sistemas de
manufactura flexibles
- Teoría de sistemas
sociotécnicos
- Diseñar aspectos
- Técnico y
humano de
una
emplresa
- Ajustándose
uno al otro
- Debido a
- Los avances
tecnológicos han alterado
- La naturaleza del puesto
- Interacción social en las empresas
- La naturaleza del puesto
- Los avances
tecnológicos han alterado
- Debido a
- Ajustándose
uno al otro
- Técnico y
humano de
una
emplresa
- Diseñar aspectos
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