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Description
Mind Map by esperanza flores, updated more than 1 year ago
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Created by esperanza flores
about 2 years ago
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INNOVACIÓN COMO RESULTADO II
- INNOVACIÓN EN EL
MODELO DE
NEGOCIOS
- Necesaria para enfrentar los cambios y
la competencia.
- Describe como la organización crea,
entrega y extrae valor.
- Metodología de análisis
- Actividades claves
- Propuesta de valor
- Relación con el cliente
- Segmentos de clientes
- Flujos de ingresos
- Canales
- Recursos claves
- Estructura de costos
- Socios claves
- Actividades claves
- Necesaria para enfrentar los cambios y
la competencia.
- OTRA MIRADA A LA
INNOVACIÓN RADICAL
- Gibson y Skarsynsky (2008)
- Tiene la capacidad de modificar las
expectativas y hábitos de los consumidores?
- Tiene la capacidad de cambiar la bases de
las ventajas competitivas?
- Tiene la capacidad de alterar la fuente de
generación de valor en el sector industrial?
- Tiene la capacidad de modificar las
expectativas y hábitos de los consumidores?
- Gibson y Skarsynsky (2008)
- INNOVACION ABIERTA
- Incorpora ideas y tecnologías
externas en la organización
- Negocios con terceros
- Llega a su propio mercado o crea
otros nuevo
- Comunicación y encuentro entre
necesidades y soluciones.
- Incorpora ideas y tecnologías
externas en la organización
- CROWDSOURCING (TERCERIZAR EN
LAS MASAS)
- Formulado en 2006 por Jeff Howe
- Forma de tercerizar tareas no dirigida hacia otras compañías
sino a las masas por medio una convocatoria abiertas
- Proceso de “crowdsourcing”
- Identificación del problema
- Convocatoria abierta
- Proponen soluciones
- Selección y valoración de la propuesta
- Se premia al ganador
- Se implementa la solución
- Identificación del problema
- Aplicaciones del Crowdsourcing
- Desarrollo de contenidos
- Desarrollo de productos
- Mercadeo
- Desarrollo de contenidos
- Formulado en 2006 por Jeff Howe
- CO-CREACIÓN
- Mayor fuente de innovación radica en la interacción con el cliente
- El cliente participa activamente en el diseño de los nuevos productos
- Lazos perdurables de vinculación.
- Mayor fuente de innovación radica en la interacción con el cliente
- INNOVACIÓN DISRUPTIVA
- Crea un nuevo mercado o un nuevo contexto de consumo
- Inicialmente se orienta a consumidores marginales
- Inferior por los consumidores existentes en la corriente
dominante del mercado
- Apreciado por adoptantes tempranos
- Es simple de fabricar y utilizar
- Mejora gradualmente su desempeño
- Requiere un nuevo modelo de negocio
- Crea un nuevo mercado o un nuevo contexto de consumo
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