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Mind Map by gabriela sojo, updated more than 1 year ago
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LA CADENA DE
VALOR
- Herramienta de analisis estrategico
- Facilita la comprension de la
estrategia de una empresa
- Inconvenientes en la
empresa
- Dificultad de
clasificar
acontecimientos
- Falta de
sistematica
en buscar
los hechos
- Dificultad de
clasificar
acontecimientos
- Inconvenientes en la
empresa
- Facilita la comprension de la
estrategia de una empresa
- Determina
fundamentos de
ventaja competitiva
- Cadenas tipo mas
conocidas
- Cadena de valor de
McKinsey
- Mezcla de funciones
internas de la empresa
- Vision global del
sector
- Sistema de
negocio
- Sistema de
negocio
- Vision global del
sector
- Base del diagnostico de
la Ventaja competitiva
- Falta de
rigor
- Dificil para
conceptos/diseños
- Dificil para
conceptos/diseños
- Mezcla de funciones
internas de la empresa
- Cadena de valor de
Michael Porter
- Tiene perspectiva mas
interna
- Centra en la
empresa
- Centra en la
empresa
- Enfatiza las
interrelaciones
- Empresa
- Proveedor
- Clientes
- Empresa
- Utiliza la misma
tecnologia
- Factores de
condicionan el coste
son los mismos
- Sistema de
Valor
- Compleja/dificil
encontrar
informacion
- Tiene perspectiva mas
interna
- Cadena de valor de
McKinsey
- Cadenas tipo mas
conocidas
- Sector Servicios
- Hay inconvenientes
para aplicar en ese
sector
- No siguen diseños
lineales
- Front Office
- Se hacen en
union con el
Cliente
- Se hacen en
union con el
Cliente
- Back Office
- Se pueden
industralizar
- Se pueden
industralizar
- Front Office
- No siguen diseños
lineales
- Hay inconvenientes
para aplicar en ese
sector
- Origen en los
años 60
- Escueal Harvard de
pensamiento
estrategico
- DAFO/SWOT
- DAFO/SWOT
- Escueal Harvard de
pensamiento
estrategico
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