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Mapa mental Simples Sobre os 5 Ps da Estratégia por Henry Mintzberg
Matheus Costa
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Matheus Costa
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  1. Pretexto
    1. Concorrência direta
      1. Manobras para conseguir determinado objetivo, vantagem ou desvantagem para o concorrente
      2. Maior nível de dinamismo
        1. Ataques e Contra ataques
          1. Ameaças, chantagens, entre outros
          2. Plano
            1. Criado antes da execução
              1. Pensar antes de agir, preparar
                1. Formado propositalmente
                  1. Criado de maneira objetiva para atingir o que se quer
                    1. Necessita de se calcular os passos
                      1. Podem não se realizar, por diversos fatores
                      2. Concorrência direta ou não
                      3. Posição
                        1. Localizar a empresa no ambiente
                          1. Em diferentes contextos
                          2. Combinação entre organização e ambiente
                            1. Concorrência entre "N" organizações ou até mesmo neutra
                              1. Posição mais viável
                            2. Onde estão o recursos
                            3. Padrão
                              1. Consistência no comportamento, mesmo que incosciente
                                1. Repetição
                                  1. Uma ação bem sucedida, não planejada, vira estratégia
                                  2. Podem surgir "sem querer"
                                  3. Tática X Estratégia
                                  4. Pespectiva
                                    1. A maneira da empresa, como um todo, de olhar e entender o ambiente
                                      1. Personalidade
                                        1. Maneira de lidar com o mundo e stakeholders
                                          1. Mente coletiva da organização
                                            1. Estratégia como um conceito
                                              1. Estratégia formulada a partir da maneira que a organização vê o mundo
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