PRESUPUESTO

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• El presupuesto es un documento y herramienta  que implican un proposito y planificaciòn detallada

1. EJEMPLO

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   • Cuanto hay que gastar en pasajes comida  viajes

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• los valores estrategias  planes de la organizaciòn proyectos retanbilidad generar y recaudar fondos

1. NECESARIO

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   • Es una herramienta administrativa esencial indica cuanto dinero se tiene para llevar a cabo las actividades y cuanto necesitas. permite controlar losingresos y gastos eidentificar cualquier tipo de problema. es una buena base para la contabilidad financiera

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•  planes de acción o planes empresariales constituyen los planes para el trabajo real.  En un ciclo normal de planificación, la organización o proyecto empezará con un proceso de planificación estratégica, donde se estudia el problema 
• No se puede preparar un presupuesto hasta que sepas lo que estás planificando, pues tan sólo se incurrirá en gastos operacionales cuando hagas el trabajo real. También se conocen como costes directos. 

1. CATEGORIAS

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   • Determina  de manera realista lo que  costará poner en práctica tu plan operacional. 
   1. costos operacionales

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      •  costes directos resultantes de la realización del trabajo. Por ejemplo: el coste del alquiler de instalaciones para la celebración de actos, la impresión de una publicación,  también se podrían incluir materiales, equipamiento, transporte y servicios. 
   2. costos organizativos
   3. COSTOS DE INVERCIÒN

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      • Se denomina gasto a los bienes y servicios adquiridos para la actividad productiva de una empresa

1. PRESUPUESTO DE SUPERVIVENCIA

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   •  el mínimo necesario para que la organización o proyecto sobreviva y tenga un funcionamiento útil. 
2. PRESUPUESTO GARANTIZADO

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   • se basa en los ingresos garantizados en el momento en el que se planifica el presupuesto. 
3. PRESUPUESTO OPTIMO

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   •  dinero extra. Una vez que este dinero extra se recibe o promete, pasa a formar parte de tu presupuesto de trabajo. 

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• En la herramienta Desarrollo de una estrategia financiera donde aparecen muchas ideas sobre cómo puede una organización generar ingresos.

1. TIPO DE CATEGORIAS

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   • Donaciones prometidas. Donaciones probables. Donaciones posibles. Ingresos generados de las ventas.  Ingresos generados de los servicios.  Suscripciones.  Cuota de afiliación.  Acontecimientos especiales. Inversiones - Campañas.