3846774
Description
Mind Map by sooldi3r_987, updated more than 1 year ago
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Created by sooldi3r_987
over 8 years ago
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over 8 years ago
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1_Océano azul
- Creador: W. Chan Kim
- Concepto: sugiere dejar a un lado la
competencia destructiva que se puede
generar entre las empresas.
- Criterios
- Foco
- Divergencia
- Mensaje
contundente
para
comunicarle
al mercado
- Foco
- Tipos de Océanos
- Océanos rojos
- Se conocen las
reglas y las
fronteras de la
industria están
definidas
- Se conocen las
reglas y las
fronteras de la
industria están
definidas
- Océanos Azules
- Espacios en el
Mercado no
aprovechados
- Creación: se crean
formando mercados
en áreas que no están
explotadas en la
actualidad
- Creación: se crean
formando mercados
en áreas que no están
explotadas en la
actualidad
- Espacios en el
Mercado no
aprovechados
- Nuevos espacios
de consumo
- Nuevos negocios que sean
innovadores, originales y
que permitan a futuro
ocupar un lugar en el
mercado que genere la
suficiente rentabilidad.
- Nuevos negocios que sean
innovadores, originales y
que permitan a futuro
ocupar un lugar en el
mercado que genere la
suficiente rentabilidad.
- Océanos rojos
- Genera valor a
través de:
- Innovación
- Innovación
- Herramientas y
marcos de trabajo
- Lienzo estratégico
- Marco de las 4 acciones
- Factores que deben eliminarse
- Factores a reducir
- Factores a incrementar
- Factores que deben crearse
- Factores que deben eliminarse
- La cuadricula Eliminar, Reducir,
Aumentar, Crear
- Lienzo estratégico
- Reconstrucción de
las fronteras del
mercado
- Debe lograr localizar
la oportunidad que
nos llevara al éxito de
la empresa sin
perdernos entre una
infinidad de
posibilidades.
- 1.- Definir la industria tal cual
lo hacen los competidores
focalizando la estrategia de
que se debe de ser el mejor
- 2.- Esforzarse por ser
los mejores
- 3.- Focalizar en el mismo
grupo de compradores
- 4.- Definir el alcance de los servicios y
productos ofrecidos de manera similar
en la industria
- 5.- Aceptar la orientación
funcional de la industria
en la que se esta
- 6.- Focalizar en el mismo
punto que los competidores
al momento de formular las
estrategias.
- 1.- Definir la industria tal cual
lo hacen los competidores
focalizando la estrategia de
que se debe de ser el mejor
- Debe lograr localizar
la oportunidad que
nos llevara al éxito de
la empresa sin
perdernos entre una
infinidad de
posibilidades.
- Empresas que lo utilizan
- Cirque du
Soleil
- NetJets
- Ralph Lauren
- Novo Nordisk
- CEMEX
- Cirque du
Soleil
- Opinión personal
- Esta estrategia es buena ya que la mayoría de las
empresas se preocupan en ganarle a su competencia
y no por buscar espacios no explotados, lo que puede
generar mayor éxito y al ser los pioneros hay escasés
de competencia.
- Esta estrategia es buena ya que la mayoría de las
empresas se preocupan en ganarle a su competencia
y no por buscar espacios no explotados, lo que puede
generar mayor éxito y al ser los pioneros hay escasés
de competencia.
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