Proceso de carácter
administrativo, de
planeación y de
presupuestación.
Exige a cada administrador justificar
detalladamente la totalidad de sus
peticiones presupuestarias.
CARACTERISTICAS
Identifica, describe, justifica y jerarquiza actividades
específicas a través de un “paquete de decisiones”
que incluye costos, propósitos, alternativas y
evaluación de resultados.
Reduce
gastos sin
afectar las
actividades
prioritarias,
manteniendo
los servicios
o minimizando
los efectos
negativos de
la medida.
Suprime actividades de baja prioridad
que no afectan el resultado esperado.
Presupuestación
Tradicional Vs. Base
Cero
TRADICIONAL
Principia en la
base existente
Examina el
costo-beneficio de
nuevas actividades
Principia con unidades
monetarias
No examina nuevas
formas de operar
como parte integral
del proceso
Concluye en un
presupuesto de
“tomar o dejar”
BASE
CERO
Principia con el
programa “en blanco”
Examina el
costo-beneficio de
todas las actividades
Principia con
propósitos y
objetivos
Examina
explícitamente
enfoques nuevos
Concluye en
alternativas de
varios niveles de
servicio y costo