3877695
Description
Mind Map by gabrielmarz.psi, updated more than 1 year ago
|
|
Created by gabrielmarz.psi
over 8 years ago
|
|
GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
- RETOS ACTUALES Y FUTUROS
- Reorganización de Corporaciones
- Perdida de puesto, cambio de
puesto, cambio en el poder.
- Perdida de puesto, cambio de
puesto, cambio en el poder.
- Crecimiento Lento
- Esfuerzo permanente por
mejorar sus habilidades y
aprender otras funciones.
- Esfuerzo permanente por
mejorar sus habilidades y
aprender otras funciones.
- Expectativas de los Empleados
- Las telecomunicaciones y
la electrónica mejorarán
su calidad de vida laboral
- Las telecomunicaciones y
la electrónica mejorarán
su calidad de vida laboral
- Las funciones de recursos humanos se
han transformado de uno definido a uno
de funciones estratégicas tales como
reorganización de corporaciones.
- Aumento de Diversidad de
Fuerzas de Trabajo
- Aumento de la participación de la mujer,
aumento de la edad de jubilación.
- Aumento de la participación de la mujer,
aumento de la edad de jubilación.
- Aumento de Diversidad de
Fuerzas de Trabajo
- Reorganización de Corporaciones
- PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA
- "La Planificación de Recursos Humanos es el punto de partida para
diseñar las políticas de empleo, sustituciones internas, formación,
promoción, retribución, comunicación interna y servicios sociales."
(Puchol, 1993, pp. 70 - 71)
- Deseos Individuales
- Visión Colectiva
- OBJETIVOS
- RENTABILIDAD
- COMPETITIVIDAD
- EFICACIA
- COORDINACIÓN INTERNA
- COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO
- RENTABILIDAD
- "La Planificación de Recursos Humanos es el punto de partida para
diseñar las políticas de empleo, sustituciones internas, formación,
promoción, retribución, comunicación interna y servicios sociales."
(Puchol, 1993, pp. 70 - 71)
- IMPORTANCIA EN EL
DESEMPEÑO Y PRODUCTIVIDAD
- La empresa debe dar respuestas a los cambios
experimentados en la sociedad en general y del
mundo laboral.
- OBJETIVOS
- IMPLÍCITOS
- Productividad, Calidad de Vida Laboral y
Cumplimiento de la Normativa.
- Productividad, Calidad de Vida Laboral y
Cumplimiento de la Normativa.
- EXPLÍCITOS
- Atraer candidatos potencialmente calificados.
Retener, motivar y desarrollar a los empleados.
- Atraer candidatos potencialmente calificados.
Retener, motivar y desarrollar a los empleados.
- A LARGO PLAZO
- La rentabilidad, competitividad, el
incremento de valor de la empresa, una
mejora de la eficiencia y eficacia de la
organización.
- La rentabilidad, competitividad, el
incremento de valor de la empresa, una
mejora de la eficiencia y eficacia de la
organización.
- IMPLÍCITOS
- La empresa debe dar respuestas a los cambios
experimentados en la sociedad en general y del
mundo laboral.
- Contratación
- Capacitación
- Salarios de Gestión
- Aplicación de Beneficios
- Evaluación del Desempeño
- Actividades Recreativas
- Motivación
- RRHH
- Trabajo que aporta el conjunto
de empleados o colaboradores
de la organización
- Alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización.
- Los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional.
- se administra con las personas viéndolas como agentes activos y
proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
- Alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización.
- Trabajo que aporta el conjunto
de empleados o colaboradores
de la organización
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.