TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACION

5.- ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)
1. PETER F. DRUKER
  1. FORMULACION DE OBJETIVOS
    1. 1.- ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA EMPRESA
      1. 2.- PUNTOS FUERTES Y DEBILES
        3.- CONDICIONES EXTERNAS (AMENAZAS)
        4.-FORMULACION DE ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS
2. CARACTERISTICAS DE LA APO
  1. 1.- OBJETIVOS ESTABLECIDOS
    1. 2.- EVALUACION
      1. 3.- PARTICIPACION ACTIVA
        4.- ENFOQUE EN LA MEDICION Y CONTROL DE RESULTADOS
1.- ADMINISTRACION CIENTIFICA
1. METODOS CIENTIFICOS ENFOCSADOS A LOS PROBLEMAS DE ADMNISTRACION SON LA OBSERVACION Y LA MEDICION
  1. 1.- LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA
    1. LA ORGANIZACION Y LA ADMINISTRACION DEBEN SER ESTUDIADAS Y TRATADAS DE FORMA CIENTIFICA, NO EMPIRICA
2. FREDERICH W. TAYLOR
  1. 1.-PLANEACION
    1. 2.-PREPARACION
      1. 3.-CONTROL
        4.- EJECUCION
3.-RELACIONES HUMANAS
1. ELTON MAYOL
  1. DEMOCRATIZAR LA ADMINISTRACION
    1. DESARROLLO DE LAS CIENCIAS HUMANAS
  2. PROCESO DE ADMNISTRACION
2.-TEORIA CLASICA
1. HENRY FAYOL
  1. SE ENFOCA A LA ORGANIZACION COMO UN CONJUNTO
    1. CINCO FUNCIONES BASICAS PARA LA ORGANIZACION
      1. 1.- TECNICA
        2.-FUNCION COMERCIAL
        3.- FUNCION FINANCIERA
        4.- FUNCION DE SEGURIDAD
        5.- FUNCION ADMINISTRATIVA
  2. PROCESO DE ADMINISTRACION
    1. 1.-PREVEER
      1. 2.-ORGANIZAR
        3.-DIREGIR
        4.-COORDINAR
        5.-CONTROLAR
2. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
  1. 1- DIVICION DEL TRABAJO
    1. 2.- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
      1. 3.- DISCIPLINA
        4.- UNIDAD DE DIRECCION
        5.- SUBORDINACION
        6.- CENTRALIZACION
4.-TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMNISTRACION
1. HENRY FAYOL
  1. PROCESO DE ADMNISTRACION
    1. 1.- PLANEACION
      1. 2.- ORGANIZACION
        3.- DIRECCION
        4.- CENTRAL
2. SON LOS ASPECTOS PRACTICOS DE LA ADMINISTRACION QUE DESARROLLA SUS CONCEPTOS EN FORMA PRACTICA Y UTIL
  1. EFICIENCIA
    1. MEDIDA EN QUE SE ALCANZAN LOS RESULTADOS
  2. EFICACIA
    1. CAPACIDAD PARA SATISFACER UNA NECESIDAD ESFUERZO Y RESULTADON
  3. CENTRALIZACION
    1. NIVEL JERARQUICO TOMA DE DECICIONES GENERALES UN ENFOQUE GLOBAL DE LA EMPRESA
  4. DESENTRALIZACION
    1. LA AUTORIDAD PARA TOMAR DESICIONES EN NIVELES MAS BAJOS
6.- MODELO BUROCRATICO DE LA ORGANIZACION
1. MAX WEBER
  1. TRES TIPOS DE AUTORIDAD
    1. 1.- AUTORIDAD TRADICIONAL A) FORMA PATRIMONIAL B) FORMA FEUDAL
      1. 2.- AUTORIDAD CARISMATICA
        3.- AUTORIDAD LEGAL
    2. BUROCRACIA: TIENDE A TENER UN PROCESO MUY LARGO PARA REALIZAR UNA ACTIVIDAD Y LLEGAR A UN RESULTADO
      1. NO TOMA EN CUENTA LA REALACION HUMANA
        NO LES IMPORTA EL PUESTO Y FUNCION
2. LA BUROCRACIA OFRECE UNA FORMA RACIONAL DE ORGANIZAR A LAS PERSONAS Y A LAS ACT. PARA ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS
7.- TEORIA ESTRUCTURALISTA
1. ESTUDIA LA ESTRUCTURA INTERNA Y SU INTERACCION EN OTRAS ORGANIZACIONES CON FIN DE CONQUETRAR OBJETIVOS
  1. CARACTERISTICAS DEL HOMBRE ORGANIZACIONAL
    1. 1.- FLEXIBILIDAD
      1. 2.- TOLERANCIA A LAS FRUSTRACIONES
        3.- DESEO PERMANENTE DE REALIZACION
  2. TIPOS DE ORGANIZACIONES
    1. 1.- ORGANIZACIONES COHERSIVAS
      1. 2.- ORGANIZACION UTILITARIA
        ORGANIZACION NORMATIVA
    2. ESTRUCTURA DE LAS EMPRESAS
      1. 1.- FORMAL E INFORMAL
        2.- NIVEL JERARQUICO
        3.- TIPOS DE ORGANIZACION
        4.- INTER-ORGANIZACION
        5.- INTRA-ORGANIZACIONAL
2. ETZION
  1. 1.- DIVICION DE TRABAJO
    1. 2.- CENTROS D PODER Y RESPONSABILIDAD
      1. 3.- SUSTITUCION DE PERSONAL
8.- TEORIA CONDUCTISTA
1. TODA LA ACTIVIDAD HUMANA ESTA MOTIVADA EN EL DESEO O EL IMPULSO
  1. HERBERT ALEXANDER SIMON
    1. 1.- ENFOQUE A LA MOTIVACION HUMANA
      1. 2.-CONOCER CONDUCTA DE LOS INDIVIDUOS
        3.- LOS QUE INTEGRAN LA EMPRESA
  2. TEORIA DE LA MOTIVACION ABRHAM MASLOW
    1. 1.- NECESIDADES BASICAS
      1. 2.- SEGURIDAD
        3.-SOCIALES
        4.- ESTIMA
        AUTORALIZACION
9.- TEORIA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1. LELAND BRADFORD
  1. LA MOTIVACION HUMANA QUE SE ENFOCA A LA ADMINISTRACION COMO UNA NUEVA CONCEPCION DEL HOMBRE
    1. SURGEN CAMBIOS COMO
      1. 1.- TRANSFORMACIONES RAPIDAS E INESPERADAS
        2.- EL AUMENTO DE TAMAÑO Y LA COMPLEJIDAD
        3.- LA DIVERSIFICACION Y LA COMPLEJIDAD DE LA TECNOLOGIA
    2. AMBIENTE
      1. ES LO QUE ENVUELVE UNA ORGANIZACION. ES UN SISTEMA ABIERTO
2. TEORIA DE THOMPSON
  1. ESLABONES EN SECUENCIA
    1. 1.-TECNOLOGIA MEDIADORA
    2. 2.- TECNOLOGIA INTENSIVA
10.- TEORIA DE CONTINGENCIA O SITUACIONAL
1. CONTINGENCIA
  1. TODO ES RELATIVO, TODO DEPENDE DE ALGO MAS ALGO QUE SUCEDA QUE NO ESTE PLANEADO SE TENGA UNA ALTERNATIVA
    1. INVESTIGACION DE JOAN WOOD WARD SOBRE A TEGNOLOGIA
      1. LOS FACTORES QUE AFECTA SON GRANDES YA QUE DEPENDE DE ELLA PARA PRODUCIR EN MAYOR CONTIDAD EN MENOS TIEMPO
        1.- DISEÑO ORGANIZACIONAL
        2.- PREVISIBILIDAD DE LAS TECNICAS DE PRODUCCION
        3.- TECNOLOGIA CAMBIANTE
  2. TECNOLOGIA
    1. REDUCE TIEMPO Y ACELERA EL TRABAJO SE DIVIDE EN DOS
      1. 1.- VARIABLE AMBIENTAL
        2.- VARIABLE ORGANIZACIONAL
2. LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION Y SU FUNCIONAMIENTO DEPENDE DE LA INTERACCION CON EL AMBIENTE
3. INVESTIGACION DE CHANDLER
  1. 1.- ACOLULACION DE RECURSOS
    1. 2.- RACIONALIZACION DEL USO DE LOS RECURSOS
      1. 3.- CONTINUACION DEL CRECIMIENTO
4. INVESTIGACION DE BURNS Y STALKER
  1. 1.- ORGANIZACIONES MECANISISTAS
    1. 2.- ORGANIZACIONES ORGANICAS
      1. TIPOS DE ORGANIZACION
        1.- MECANICOS- ORGANICOS
        2.- BUROCRATICO-FLEXIBLE
        3.- JERARQUIA - CONOCIMIENTOS
11.- ¿HACIA DONDE SE DIRIGE LA TGA?
1. LA ERA DE LA INFORMACION PROVOCO EL DESARROLLO TECNOLOGICO
  1. CONOCIMIENTO DIGITAL
    1. VIRTUALIZACION
      1. INTEGRACION
        CONTINGENCIA
        GLOBALIZACION
2. INNOVACION
  1. EL CAMBIO PRODUCE TRANSFORMACIONES
    1. NUEVAS IDEAS
      1. CONCEPTOS NUEVOS
        INVESTOS
        MAYOR UTILIDAD

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