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Description
Mind Map by camilo.perez9515, updated more than 1 year ago
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Created by camilo.perez9515
over 8 years ago
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Planeación estratégica: Los objetivos
- Pilar que apoya la estrategia empresarial
- Asignar responsabilidades
- Planificar acciones
- Orientar procesos
- Medir resultados
- Asignar responsabilidades
- Pueden clasificarse como
- Diversos temas y àreas
- Objetivos estratègicos
- Objetivos financieros
- Objetivos estratègicos
- En funciòn del tiempo
- Objetivos a largo plazo
- Objetivos a corto plazo
- Objetivos a mediano plazo
- Objetivos a largo plazo
- Àreas de la organizaciòn
- Mercadotecnia
- Producciòn
- Recursos Humanos
- Mercadotecnia
- Diversos temas y àreas
- Gerencia por objetivos
- Apunta hacia el aumento de
desempeño mediante la
alineaciòn de los colaboradores.
- Aparece Balance Scorecard
- Aparece Balance Scorecard
- Supervisor
- Plan
- Objetivos
- Metas
- Estrategias
- Objetivos
- Ejecución
- Realización
- Soporte
- Realización
- control
- Plan
- Principios de la gerencia por
objetivos
- Conexión con los objetivos
- Objetivos especificos para
cada colaborador
- Toma de decisiones participativas
- Periodo de tiempo explicito
- Evaluación de desempeño y provisión de
retroalimentación
- Conexión con los objetivos
- Apunta hacia el aumento de
desempeño mediante la
alineaciòn de los colaboradores.
- SMART
- Especifico
- Medible
- Factible
- Realista
- Especificado en el tiempo
- Especifico
- MATRIZES
- Matriz de space
- Agresivo
- Conservador
- Defensivo
- Competitivo
- Estadistica
- Herramienta de gestión usada para
determinar objetivos estratégicos
- Su enfoque esta en la
formulación de estrategias
- Agresivo
- Matriz FODA
- Su importancia se debe a
utilizar sus fortalezas para
aprovechar las oportunidades,
minimizar las debilidades y
evitar las amenazas
- Su importancia se debe a
utilizar sus fortalezas para
aprovechar las oportunidades,
minimizar las debilidades y
evitar las amenazas
- Matriz BCG
- Herramienta de
crecimiento-participación
- Ùtil para establecer la
posición competitiva de un
negocio
- Ùtil para establecer la
posición competitiva de un
negocio
- Herramienta de
crecimiento-participación
- Matriz de McKinsey-GE
- Es un diagnostico más profundo en
respecto a la preferencia de objetivos
- atractivo-posición
- si se hace con objetividad
entendera que recursos puede
mover y mejorar su posición
competitiva
- creada para la curva de la experiencia
- creada para la curva de la experiencia
- si se hace con objetividad
entendera que recursos puede
mover y mejorar su posición
competitiva
- atractivo-posición
- Es un diagnostico más profundo en
respecto a la preferencia de objetivos
- Matriz QSPM
- Compara acciones
alternativas factibles
- Compara acciones
alternativas factibles
- Matriz saaty
- Le da la importancia
adecuada a los objetivos
- Le da la importancia
adecuada a los objetivos
- Matriz de space
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