GESTION DE LA
PRODUCCION EN
ORGANIZACIONES DE
SERVICIOS
ASPECTOS TACTICOS Y OPERATIVOS
FORMACION Y CAPACITACION
TIPO DE DECISION
PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
TURNOS Y HORARIOS
CONTROL DE
CALIDAD
TIEMPOS
ESTANDARES
QUE SON LOS SERVICIOS
INTERACCION CON EL
CLIENTE
FACTORES DE SERVICIO
BAJO
HOTELES
LINEAS AEREAS
TRANSPORTE DE AUTOBUSES
SERVICIOS MASIVOS
VENTA AL DETALLE
AL POR MAYOR
ESCUELAS
OPERACIONES DE BANCOS
CARACTERISTICAS DISTINTIVAS DE LAS
OPERACIONES DE SERVICIOS
INTANGIBILIDAD
HETEROGENEIDAD
PERECEDEROS
CONTACTO PERSONAL
MANO DE OBRE
ESTRATEGIAS Y OBGETIVOS
DISEÑO DEL PRODUCTO
DISEÑO DEL PROCESO
CAPACIDAD Y DEMANDA
LOCALIZACION
DISTRIBUCIN EN PLANTA
NUEVAS TECNOLOGIAS
CALIDAD
Charles Hornegren, afirma que: “Una empresa de servicios es aquella que a través de
diferentes procesos que implican una serie de actividades es capaz de ofrecer o prestar un
servicio específico o bien servicios integrados.”
OFERTA DE BIENES O SERVICIOS
A MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS MIPYMES ! GESTION DE LA PRODUCCIÓN
EN LA BÚSQUEDA DE LA EFICIENCIA
Las empresas se pueden representar por medio de los procesos que realizan
El primer paso es concientizarse de las condiciones actuales de producción o de
operación de la empresa, ya que es allí donde se pueden buscar las causas que generan
los desfases en el cumplimiento de los procesos.
El segundo paso es revisar el mapa general de procesos de la empresa, aunque sea
pequeña. Esto incluye ver todas las áreas, desde la parte administrativa, financiera,
comercial, la de producción o de operaciones
DOCUMENTO BANCOLDEX
el análisis de las operaciones o la producción en la empresa permite mejorar los
procesos con el fin de atender a las necesidades del cliente con calidad, oportunidad y
flexibilidad.
RECOMENDACIONES
.Es importante realizar un estudio y análisis macroeconómico
del sector servicios, ya que permite conocer ciertos
comportamientos que ayudan a comprender su funcionamiento,
características y particularidades.
.Para el cálculo de los costos de servicios, es necesario
realizar una interpretación previa de las condiciones del
proceso técnicoorganizativo y a partir del mismo definir los
modelos de costos que brindarán sustento a las técnicas de
costeo específicas que se apliquen.
RETOSDDEL AREA DE PRODUCCION
DESARROLLO DE METODOS DE CONTROL
BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS
FUERZA DE TRABAJO
GESTION DE CRECIMIENTO
FORMACION
CONTRATACION
BIBLIOGRAFIA: Dirección y Gestión de la Producción en las
Empresas de Servicios Introducción Antonio Ruiz Jiménez; Mª
Esther Chávez Miranda