Copy and Edit

Un cambio de enfoque

Description

Cambio de enfoque en las organizaciones
maycol.salazar
Mind Map by maycol.salazar, updated more than 1 year ago
maycol.salazar
Created by maycol.salazar about 8 years ago
12
0
0

Resource summary

Un cambio de enfoque
  1. Pensamiento sistémico
    1. Ver
      1. Totalidades
        1. Interrelaciones
          1. Patrones de cambio
          2. Conjunto de principios generales
            1. Abarca
              1. Campos como
                1. Ciencias
                  1. Físcias
                    1. Sociales
                    2. Ingeniería
                      1. Administración de empresas
                  2. Sensibilidad
                    1. Interconexiones sutiles
                      1. Sistemas
                    2. Antidoto de la complejidad
                      1. Ver
                        1. Estructuras
                          1. Discernir
                            1. Cambios
                              1. Alto apalancamiento
                                1. Bajo apalancamiento
                          2. Quinta disciplina
                            1. Cambio de enfoque
                              1. Crear el futuro
                                1. Integrar
                                  1. Disciplinas de parendizaje
                                2. Respuesta a un problema
                                  1. Radica
                                    1. En la misma razón del problema
                                3. Complejidad
                                  1. Dinámica
                                    1. Una misma acción
                                      1. Efectos
                                        1. Drasticamente distintos
                                          1. Largo plazo
                                            1. Corto plazo
                                          2. Consecuencias
                                            1. Locales
                                              1. En otra parte del sistema
                                            2. Intervenciones obvias
                                              1. Consecuencias no obvias
                                              2. Hallar punto de apalancamiento
                                                1. Equilibrio
                                                  1. Crecimiento de mercado
                                                    1. Expansión de la capacidad
                                                    2. Desarrollar
                                                      1. Mezcla
                                                        1. Precio
                                                          1. Producto
                                                            1. Calidad
                                                              1. Diseño
                                                                1. Disponibilidad
                                                          2. Feedback
                                                            1. Actos
                                                              1. Reforzarse
                                                                1. Contrarrestarse
                                                                2. Reconocer
                                                                  1. Estructuras recurrentes
                                                                3. Circulos de causalidad
                                                                  1. Lenguaje
                                                                    1. Percepción
                                                                      1. Interrelaciones
                                                                        1. Enfrentar
                                                                          1. Problemas dinámicamente complejos
                                                                        2. Ver
                                                                          1. Circulos de influencia
                                                                        3. Abandonar supuesto de que solo hay un agente individual responsable
                                                                        Show full summary Hide full summary

                                                                        Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.

                                                                        Similar

                                                                        Cambio y desarrollo organizacional.
                                                                        Manuela Ríos
                                                                        -Organigramas
                                                                        Sergio Ramírez Aguilar
                                                                        Organigramas
                                                                        Diego Santos
                                                                        FGM-5. ESTRUCTURA BÁSICA DEL MINISTERIO DE DEFENSA Y DEL EJÉRCITO DE TIERRA (I)
                                                                        antonio del valle
                                                                        FGM-2 LA DEFENSA NACIONAL: ORGANIZACIÓN BÁSICA Y OBJETIVOS
                                                                        antonio del valle
                                                                        Sistema Nervioso
                                                                        Escolapios Albacete
                                                                        Definiciones de los enfoques cuantitativo y cualitativo sus similitudes y diferencias, de Hernández Sampieri
                                                                        Alex Olayo
                                                                        ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
                                                                        ABY LERI
                                                                        Proceso Administrativo
                                                                        Emilio Domínguez
                                                                        Etapas para el inicio de una investigación estadística
                                                                        Jorge Eliecer Blanco Gonzalez
                                                                        Capítulo 1:Definición y alcance de la comunicación organizacional.
                                                                        natalia_mjorge
                                                                        Browse Library