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1_SELECCIÓN DE PERSONAL
- CONCEPTO: Proceso que implica elegir al
recurso humano idóneo para ocupar un
puesto
- FASES DEL PROCESO DE
SELECCIÓN DE PERSONAL
- 1. CONVOCATORIA
- Debe establecer claramente los
requerimientos y beneficios del
cargo. Puede hacerse vía
electrónica, por prensa, radio,
etc.
- Debe establecer claramente los
requerimientos y beneficios del
cargo. Puede hacerse vía
electrónica, por prensa, radio,
etc.
- 2.RECEPCIÓN DE
CURRÍCULUMS VITAE
- Debe establecerse lapsos y
estándares para su recepción.
Por ejemplo, si es en digital o
impreso, etc.
- Debe establecerse lapsos y
estándares para su recepción.
Por ejemplo, si es en digital o
impreso, etc.
- 3. PRUEBAS DE IDONEIDAD
- En primer lugar se consideran aspectos como
formación académica, experiencias similares,
edad, domicilio, etc. Posteriormente se
requiere la aplicación de técnicas de
investigación y evaluación más específicas,
tales como tests psicológicos.
- En primer lugar se consideran aspectos como
formación académica, experiencias similares,
edad, domicilio, etc. Posteriormente se
requiere la aplicación de técnicas de
investigación y evaluación más específicas,
tales como tests psicológicos.
- 4.ENTREVISTAS DE SELECCIÓN
- Permite que empleado y empleador obtengan información
- Permite que empleado y empleador obtengan información
- 1. CONVOCATORIA
- CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
- Implica previsión
- Es comparativo
- Es selectivo
- Implica previsión
- ¿QUÉ SE PREVEE?:
Cuáles candidatos
tendrán éxito si se
contratan
- ¿QUÉ SE COMPARA?: Las
cualidades de los aspirantes
al cargo, con las exigencias
del mismo
- ¿QUÉ SE
SELECCIONA?: Al
personal que ocupará
el puesto ofertado
- OBJETIVO O FINALIDAD: Elegir
las personas más adecuadas
para desempeñar los cargos en
las empresas
- TÉCNICAS DE SELECCIÓN: Entrevistas, Test de Aptitud,
Pruebas Psicológicas, Pruebas Prácticas, Tests de
Conocimientos, Exámenes Médicos, Estudios
Socioeconómicos
- Entrevistas: Técnicas en las que se emplea un guión de
preguntas, vinculadas a las capacidades, aptitudes,
expectativas, opiniones del aspirante. Se efectúa cara a
cara
- Pruebas Psicológicas, Tests de Aptitud: Plantean una serie de preguntas o ejercicios. Permiten
detectar alguna característica psicológica y conductual específica, que pueda favorecer o
perjudicar el desempeño futuro del empleado en el cargo
- Test de Conocimiento, Pruebas Prácticas: Favorecen la apreciación y
evaluación de capacidades, destrezas, conocimientos específicos vinculados
al desempeño en el cargo
- Exámenes Médicos, Estudios Socioeconómicos: Facilitan obtener
información sobre el estado de salud del candidato, así como
datos vinculados a su domicilio, carga económica, etc., que
podrán ser indicadores de posible ausentismo laboral futuro
- Entrevistas: Técnicas en las que se emplea un guión de
preguntas, vinculadas a las capacidades, aptitudes,
expectativas, opiniones del aspirante. Se efectúa cara a
cara
- BENEFICIOS DE LA SELECCIÓN DE
PERSONAL PARA LA EMPRESA
- Reduce la rotación de personal. Contribuye a
prevenir el ausentismo labora. Implica que se
cuente con un recurso humano ideal para cada
cargo. Favorece la aplicación de estándares de
calidad respecto al desempeño laboral.
- Reduce la rotación de personal. Contribuye a
prevenir el ausentismo labora. Implica que se
cuente con un recurso humano ideal para cada
cargo. Favorece la aplicación de estándares de
calidad respecto al desempeño laboral.
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