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Mapa conceptual de liderazgo

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MAPA CONCEPTUAL DEL LIDERAZGO, SUS TEORÍAS Y FUNDAMENTOS.
Hugo González Medina
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MARILYN PINO
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Hugo González Medina
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Mapa conceptual de liderazgo
  1. LÍDER

    Annotations:

    • Líder: Es aquella persona que es capaz de influir en los demás. Es la referencia dentro de un grupo, ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de teatro o el departamento de una empresa, es la persona que lleva la "voz cantante" dentro del grupo.
    1. Un verdadero Líder

      Annotations:

      • Además posee: Energía Sensibilidad hacia los demás Flexibilidad Dominio Inteligencia Estabilidad Control
      1. Sabe trabajar en equipo
        1. No le asustan los riesgos
          1. Sabe lo que quiere
            1. Sabe cuales son sus fortalezas y debilidades
              1. Tiene pasión por nuevos retos
      2. Stopdill (1948) Inteligencia, vigilancia,perspicacia, responsabilidad, iniciativa,persistencia, autoconfianza, sociabilidad
        1. Mann (1959) Inteligencia, masculinidad, adaptación, dominio, extroversión, conservadurismo
          1. Stogdill (1974) Logro, persistencia, perspicacia, iniciativa, autoconfianza, responsabilidad, coooperación, tolerancia, influencia, sociabilidad
            1. Lord De Vader y Alliger (1986) Inteligencia, masculinidad y dominio
              1. Kirk Patrick y Locke (1991) Energía, motivación, integridad, , confianza, habilidad cognitiva, conocimiento.
        2. SISTEMA DE LIDERAZGO
          1. Dirección
            1. Modelar
              1. Planificación
                1. Equipo
                  1. Ejecusión de planes
                    1. Evaluar
                      1. Reconocimiento y recompensa
                        1. Motivar
                          1. Aprender y mejorar
                            1. Continuar
          2. Teorías y corrientes contemporáneas y emergentes sobre el liderazgo

            Annotations:

            • Entendemos por liderazgo el correcto ejercicio del mando, que se traduce en satisfacción del grupo de trabajo y de la empresa por haber cumplido con los objetivos encomendados.
            1. a) Enfoque de los Rasgos - Diferenciar a los líderes en función de éstos: Físicos, intelectuales y personales.

              Annotations:

              • Edwinn Ghiselli Kikpatrick Locke Cartwright y Zander (1980)
              1. b) Enfoque Conductual 1940-1960

                Annotations:

                • *Teoría del Comportamiento (Tres estilos básicos de liderazgo: Autócrata, Laissez faire y demócrata *Teoría de la Grid o gerencial (81 posibilidades de liderazgo gerencial) Robert Blake y Jane *Estudio Escandinavia (Suecia y Finlandia) 1996-1990
                1. c)Enfoque de modelo de contingencia

                  Annotations:

                  • *Teoría de los recursos cognitivos *Teoría de liderazgo situacional *Teoría de intercambio de líder y miembros *Teoría de la trayectoria a la meta de Robert House *Modelo de participación de líder de Víctor Vroom y Phillip Yetton *
                  1. d)Enfoque contemporáneo o emergente

                    Annotations:

                    • Teorías: *Liderazgo Carismático *Liderazgo transaccional *Liderazgo Transformacional *Liderazgo Visionario
                    1. Moral Etico Holístico Complejidad e incertidumbre
                      1. e) Otras Posiciones de Autores

                        Annotations:

                        • -Valdez, L. (2002) (Importancia del líder para desarrollar el capital intelectual. -Zohar, D. (1997) (Postula a los líderes de servicio
                2. TENDENCIAS DEL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI
                  1. PODER- LIDERAZGO- AUTORIDAD
                    1. HERRAMIENTAS GERENCIALES
                      1. GERENTE

                        Annotations:

                        • El gerente es quien está ma cargo de la dirección o coordinación de la organización, institución o empresa o bién una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo
                        1. Planifica , organiza, dirige y controla
                          1. HABILIDADES GERENCIALES
                            1. Técnicas (Experiencia, conocimiento)
                              1. Humanas (Trabajo en equipo)
                                1. Conceptuales (capacidad de Pensamiento abstracto)
                              2. INDICADORES DE GESTIÓN
                                1. Importantes
                                  1. Revisiones peródicas
                                    1. Status de la empresa
                                      1. Toma de decisiones
                                        1. REFERENCIAS

                                          Annotations:

                                          • *¿Qué es un Líder? LM Liderazgo y Mercadeo.com *Chiavenato, Idalberto: Administración de los recursos humanos, 6ta edición., Prentice Hall Hispanoaamericana, S.A., México,1997 *Alta Gerencia Http://www.altage.net/ *SAIA: Viveros, J. Liderazgo, comunicación efectiva  y resolución de conflictos, 1era edición,2003
                                          1. Realizado por: Ing. Marilyn Pino; C.i: 17.242.475
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