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Description
Mind Map by Demevil Hernández, updated more than 1 year ago
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Created by Demevil Hernández
over 7 years ago
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MODELOS DE
FUERZAS DE PORTER.
- FUERZAS.
- Ingreso de competidores
- Competidores.
- que
- ingresen
- a
- competir.
- a pesar de
- barreras
- existenciales.
- existenciales.
- barreras
- a pesar de
- competir.
- a
- ingresen
- que
- Factores que influyen
a la amenaza de
competidores
- Economías de escala.
- Reducción de
costo unitario a
mayor cantidad.
- Reducción de
costo unitario a
mayor cantidad.
- Curva de experiencia.
- Referencia al
know how.
- Referencia al
know how.
- Diferenciación del
producto.
- Valor agregado
al producto.
- Valor agregado
al producto.
- Acceso a
canales de
distribución.
- Identificación
de marca.
- Consumidores
nos recuerden.
- Consumidores
nos recuerden.
- Barreras
gubernamentales.
- Normas, reglas,
estatutos, leyes
- Normas, reglas,
estatutos, leyes
- Represalias.
- Inversión
necesaria
- Economías de escala.
- Competidores.
- Amenaza de sustitutos.
- Cuan fácil
- puede sustituir
- un
- Producto.
- Servicio.
- Cuando es más
- barato.
- barato.
- Cuando es más
- Producto.
- un
- puede sustituir
- Factores que influyen en
la amenaza de posibles
productos sustitutos:
- Disponibilidad
de sustitutos.
- Precio relativo entre el
producto sustituto y el
ofrecido
- Nivel percibido de
diferenciación del producto
- Costos de cambio
para el cliente
- Disponibilidad
de sustitutos.
- Cuan fácil
- Poder de negociación de
los compradores.
- Cuan fuerte
- es
- posición
- de los
- compradores.
- compradores.
- de los
- posición
- es
- Factores que influyen en la
amenaza de posibles
compradores.
- Concentración
de clientes.
- Volumen de
compras.
- Diferenciación.
- información del
proveedor.
- Identificación
de la marca.
- Productos
sustitutos.
- Concentración
de clientes.
- Cuan fuerte
- Poder de negociación
de los proveedores
- Cuen fuerte
- es
- posición
- de los
- vendedores.
- vendedores.
- de los
- posición
- es
- Factores que influyen
en la amenaza de
posibles proveedores.
- Concentración de
proveedores.
- Importancia del
volumen para los
proveedores
- Diferenciación
de insumos
- Costos de
cambio.
- Disponibilidad de
insumos sustitutos
- Impacto de
los insumos
- Concentración de
proveedores.
- Cuen fuerte
- Rivalidad entre
competidores existentes
- Resultado de las cuatro fuerzas.
- Ayuda a
tomar
- medidas
necesarias.
- asegurar
posicionamiento
- a costa de rivales
existentes.
- a costa de rivales
existentes.
- asegurar
posicionamiento
- medidas
necesarias.
- Ayuda a
tomar
- Factores que influyen en la
rivalidad de competidores
existentes
- Concentración.
- Diversidad de
competidores.
- Condiciones
de costos.
- Diferenciación
del producto.
- Costos de
cambio.
- Grupos
empresariales.
- Efectos de
demostración.
- Barreras de salida.
- ¿Una sexta fuerza?
- Concentración.
- Resultado de las cuatro fuerzas.
- Ingreso de competidores
- Es un modelo holístico que
permite analizar cualquier
industria en términos de
rentabilidad.
- Herramienta de gestión que realiza un
análisis externo a través del análisis de
la industria o sector a la que pertenece.
- Elementos del mercado.
- Competidores directos.
- Clientes.
- Proveedores.
- Productos sustitutos.
- Competidores potenciales.
- Competidores directos.
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