TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

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TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Claudia  Alonso
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Claudia  Alonso
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TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
  1. FEDRERICK TAYLOR (1856 - 1925) Estados Unidos
    1. Esta teoría consistía en observar y medir las tareas con una precisión casi perfecta, se llama científica por que encontramos en ella ingeniería y es en sí un método muy racional. Esta teoría busca que a través de experimentos se encuentre el perfecto rendimiento del obrero.
      1. PLANEAMIENTO - PREPARACIÓN - CONTROL - EJECUCIÓN
        1. DESVENTAJAS
          1. - Dificultad de fijar responsabilidades – Viola el principio de la unidad de mando – El interés está en la labor a desempeñar
      2. TEORÍA CIENTIFICA
      3. HENRY FAYOL (1841 - 1925) Turquia
        1. TEORÍA CLÁSICA
          1. Esta teoría busca un orden y un buen funcionamiento de toda la organización en general (administrativos, obreros, jefes). Para la organización en general propone: Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
            1. DIVISION DE TRABAJO - AUTORIDAD - DISCIPLINA - MANDO - SUBORDINACIÓN - REMUNERACIÓN - CENTRALIZACIÓN- CADENA DE ESCALAR- ORDEN - EQUIDAD - ESTABILIDAD - INICIATIVA - TRABAJO EN EQUIPO
              1. Fuentes
                1. http://proyectoteoriasadministrativas.blogspot.com.co/2012/02/enfoque-clasico-clasica-teoria-clasica.html http://teoriasldj.blogspot.com.co/2012/05/teoria-burocratica-de-la-administracion.html http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml
        2. MAX WEBER (1864 - 1920) Alemania
          1. TEORÍA BURÓCRATA
            1. Esta teoría nace la extrema oposición a la teoría clásica de la administración. Busca que la organización sea bastante escrita y por eso una de sus características es el papeleo. También llamada administración pública. Busca un funcionamiento exacto y anticipado de la empresa a través de la racionalidad.
              1. CARÁCTER LEGAL - CARÁCTER FORMAL - CARÁCTER RACIONAL
                1. DESVENTAJAS
                  1. Exceso de papeleo – Exagerado apego a los reglamentos – Resistencia al cambio – Conflictos con el público
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