CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

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Gleidys Espitia
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Gleidys Espitia
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CRITERIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
  1. ORDENAMIENTO DE PROYECTOS
    1. Rentabilidad que un determinado proyecto genera para un determinado agente,
      1. Comparación ingresos-inversiones
        1. Grupos
          1. Criterios de selección de proyectos rentables
            1. Criterios de ordenamiento de proyectos
          2. VPN
            1. Definición
              1. Equivalencia
                1. Ingresos netos
                  1. Presentes
                    1. Futuros
                      1. Presentes en un proyecto
                2. Cálculo
                  1. Se determinan
                    1. Beneficios netos anuales de cada uno de los años de vida útil del proyecto
                      1. Restando los costos de los beneficios
                        1. Cada uno se convierte a su equivalencia en el período de referencia
                          1. La división de los beneficios netos anuales por el costo de oportunidad del dinero
                            1. “corrige” los beneficios y costos futuros
                        2. Interpretación
                          1. Representa el valor presente de los beneficios netos
                            1. Después de haber recuperado las sumas invertidas en el proyecto
                              1. Y sus correspondientes costos de oportunidad.
                          2. VPN de proyecto financiado
                            1. Cuanto mayor es la tasa de interés de oportunidad, menor es el valor presente neto
                              1. si las tasas de interés del financiamiento y la de oportunidad coinciden
                                1. El costo de adquisición del dinero es exactamente igual al costo de oportunidad
                              2. Un VPN negativo implica que
                                1. No se alcanzan a compensar los costos de oportunidad
                                  1. De dejar de lado las alternativas de inversión
                                2. Un VPN positivo indica que
                                  1. Arroja beneficios aún después de recuperar el dinero invertido
                                    1. VPN>0, el proyecto es atractivo y debe ser aceptado
                                      1. VPN<0, el proyecto no vale la pena . Hay otras alternativas con mayor beneficio
                                        1. Si VPN =0, es indiferente realizar el proyecto o escoger las alternativas
                                    2. TASA INTERNA DE RETORNO TIR
                                      1. Cálculo
                                        1. Es un poco complicado cuando la vida útil del proyecto es mayor a dos años
                                          1. Con T>2, el polinomio se vuelve de difícil solución
                                            1. Se suele buscar a través de la solución manual
                                            2. Clases de flujo
                                              1. Flujo convencional
                                                1. Beneficio neto negativo
                                                2. Flujo no convencional
                                                  1. Beneficio neto negativo
                                                3. Concepto
                                                  1. Tasa de descuento intertemporal a la cual los ingresos netos del proyecto apenas cubren las inversiones y sus costos de oportunidad.
                                                    1. Es un “valor crítico” de la tasa de interés de oportunidad.
                                                  2. RELACIÓN BENEFICIO COSTO
                                                    1. RBC = VPB/VPC
                                                      1. Si la RBC > 1, se acepta el proyecto. el valor de los beneficios es mayor que el de los costos
                                                        1. Si la RBC < 1, se rechaza el proyecto
                                                          1. Si la RBC =1, es indiferente realizar o rechazar el proyecto
                                                            1. Sólo alcanzan a compensar el costo de oportunidad de las alternativas de inversión
                                                          2. CRITERIOS
                                                            1. Si la TIR es mayor que la TIO acepto el proyecto.
                                                              1. Si la TIR es igual a la TIO, me es indiferente cualquier alternativa
                                                                1. Si la TIR es menor que la TIO rechazo el proyecto
                                                                Show full summary Hide full summary

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                                                                Christian Núñez
                                                                Gestión de Proyectos
                                                                Maye Tapia
                                                                Mapa conceptual "Gerencia de Proyectos"
                                                                Alba Piedad Penilla
                                                                ¿Cómo hacer proyectos?
                                                                jossgab93
                                                                Dirección y Gestión de Proyectos - PMBOK - PMI
                                                                J. Miguel Maldonado
                                                                DISEÑO, DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y PROGRAMAS DE ORIENTACIÓN EDUCATIVA
                                                                Sandra Gabriela
                                                                1.B.- Marco de referencia para la Dirección de Proyectos (Capítulo 1, 2 y 3)
                                                                CIF Albarran
                                                                APRENDIZAJE BASADO EN PROYECTOS
                                                                PROYECTO APRENDER
                                                                Redes VPN (Red Privada Virtual)
                                                                Hermes Castaneda
                                                                Metodología General Ajustada (MGA)
                                                                Alejandro Cano
                                                                Metodología para la formulación y Evaluación de Proyectos
                                                                iyassy farfan