6349434
Description
Mind Map by Tatiana Sanchez, updated more than 1 year ago
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Created by Tatiana Sanchez
over 9 years ago
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Fayolismo pt 1
- Henri Fayol
- El pionero de la doctrina
administrativa, pues sus
aportes dieron materia prima
para conformar la profesión de
la administración.
- Contemporaneo
a Taylor
- Un ingeniero
francés de minas,
pionero del
enfoque fayolista.
- Sus calculos no
estan basados en
ninguna referencia
empirica concreta
- Añade
analogías
biologicas en
cada parte de
su trabajo.
- Mediante
- Una ilusion
de
representar
la empresa
como un
organismo
animal.
- Una ilusion
de
representar
la empresa
como un
organismo
animal.
- Mediante
- Su marco de
referencia son 2
compañias; una
hullera y otra
metalurgica.
- Dicta normas de
pretendida
universalidad y
generalidad
- Señala su
insatisfaccion con
la formacion de los
agentes.
- Osea
- La ausencia de
conocimientos
admnistrativos.
- Por esto
- Propone la
implementación de
la enseñanza de la
administración
desde la primaria.
- Propone la
implementación de
la enseñanza de la
administración
desde la primaria.
- Por esto
- La ausencia de
conocimientos
admnistrativos.
- Osea
- El pionero de la doctrina
administrativa, pues sus
aportes dieron materia prima
para conformar la profesión de
la administración.
- Esquema Basico
- Lo compone
- Operaciones de la empresa
- Operaciones
tecnicas
- Son
- Las actividades de producción y
fabricación
- Las actividades de producción y
fabricación
- Son
- Operaciones
comerciales
- Operaciones
financieras
- Operaciones de
contabilidad
- Relacionadas con
la seguridad
- Es decir
- La protección de
los bienes de la
empresa y de las
personas.
- La protección de
los bienes de la
empresa y de las
personas.
- Es decir
- Operaciones
administrativas
- Frente a las cuales
- Fayol
expone
que habia
una gran
ignorancia
- Por ende
- No existia
conocimiento
sistematizado
- Se habia
trabajado sobre
la base de la
experiencia y la
intuición
- Desarrolla un
conocimiento
sistematizado
- Dandole
- El nombre de
"Doctrina
administrativa"
- El nombre de
"Doctrina
administrativa"
- Dandole
- No existia
conocimiento
sistematizado
- Por ende
- Fayol
expone
que habia
una gran
ignorancia
- Frente a las cuales
- Operaciones
tecnicas
- Elementos de la administración
- Prevision
- Es
- El calculo
del
porvenir
- La preparación
del provenir
- El calculo
del
porvenir
- Fayol
- Dedica mucha atención
a una herramienta de
planeación
- Llamada
- "Programa de acción"
- El cual
- Requiere
unidad,
continuidad,
flexibilidad y
precisión.
- Requiere
unidad,
continuidad,
flexibilidad y
precisión.
- El cual
- "Programa de acción"
- Llamada
- Dedica mucha atención
a una herramienta de
planeación
- Es
- Organizacion
- Fayol la
define como
- Proveer todo lo que es util
para el funcionamiento de
una empresa
- Como
- Materias,
herramientas,
capitales
y
personal.
- Se dividen en
- Organismo
material
- Organismo
social
- El cual
- Es el objeto de
atención de fayol.
- Se ha concluido
- Que no hay una forma
"mejor" de estructura
organizacional para
todas las empresas
- Pues
- Es contingente o
situacional
- Dependiendo
de
- Factores como la teconologia,
sector de actividad, etc.
- Factores como la teconologia,
sector de actividad, etc.
- Dependiendo
de
- Es contingente o
situacional
- De este modo
- Es mas util describir las
variables y despues
diseñar la estructura.
- Es mas util describir las
variables y despues
diseñar la estructura.
- Pues
- Que no hay una forma
"mejor" de estructura
organizacional para
todas las empresas
- Fayol concluye
- Que los cuerpos sociales de
empresas del mismo grado
se asemejan
- En el engranaje
administrativo, todo jefe
intermedio, puede y debe
ser productor de
movimiento e ideas.
- Que sin la accion
administrativa, el
organismo decae
rapidamente.
- Que los cuerpos sociales de
empresas del mismo grado
se asemejan
- Se ha concluido
- Es el objeto de
atención de fayol.
- Sus miembros
- Los presenta graficamente
como cuadros sinopticos o
cuadros de organizacion
- Que son
- Una forma primitiva
de organigramas
- Una forma primitiva
de organigramas
- Que son
- Son
- Grupo de accionistas,
consejo de administración,
direccion general y plana
mayor (staff), direcciones
regionales y locales,
ingenieros principales, jefes
de servicios, jefes de
talleres, contramaestres y
obreros.
- Dentro de estos
- Fayol expone las cualidades en los grandes jefes de empresas
- Salud y
vigor
fisico
- Inteligencia y
valor intelectual
- Cualidades
morales
- Solida cultura
general
- Capacidad
administrativa
- Nociones generales
sobre las funciones
esenciales
- Amplia
competencia en la
profesion especial.
- Salud y
vigor
fisico
- Fayol expone las cualidades en los grandes jefes de empresas
- Dentro de estos
- Grupo de accionistas,
consejo de administración,
direccion general y plana
mayor (staff), direcciones
regionales y locales,
ingenieros principales, jefes
de servicios, jefes de
talleres, contramaestres y
obreros.
- Los presenta graficamente
como cuadros sinopticos o
cuadros de organizacion
- El cual
- Organismo
material
- Se dividen en
- Materias,
herramientas,
capitales
y
personal.
- Como
- Proveer todo lo que es util
para el funcionamiento de
una empresa
- Fayol la
define como
- Direccion
- Fayol
- Considera que el "arte de
dirigir" se basa en
cualidades personales
y en el conocimiento
de los principios
generales de la
admon.
- Desarrolla
- Ocho prescripciones
que van desde "dar
buen ejemplo" hasta
"no dejarse absorber
por los detalles"
- Ocho prescripciones
que van desde "dar
buen ejemplo" hasta
"no dejarse absorber
por los detalles"
- Considera que el "arte de
dirigir" se basa en
cualidades personales
y en el conocimiento
de los principios
generales de la
admon.
- La
- Empresa y sus agentes
se hayan ligados por
convenios.
- En los cuales
- El jefe debe velar
por su ejecucion.
- Debe, entonces
- Defender el interes de la empresa
- Defender el interes de los agentes
- Defender el interes de la empresa
- Debe, entonces
- El jefe debe velar
por su ejecucion.
- En los cuales
- Empresa y sus agentes
se hayan ligados por
convenios.
- Fayol
- Coordinacion
- Es
- Adaptar los medios al
objeto (segun fayol)
- Adaptar los medios al
objeto (segun fayol)
- Fayol expone los medios
para logar la coordinacion
- Son
- Conferencia
semanal de los jefes
- Establecimiento de
agentes de enlace.
- Conferencia
semanal de los jefes
- Son
- Es
- EL "principio" mas
importante para J.D
Mooney y A. Reiley.
- EL "principio" mas
importante para J.D
Mooney y A. Reiley.
- Es
- Control
- Consiste en
- Comprobar si todo
ocurre conforme al
programa establecido.
- Comprobar si todo
ocurre conforme al
programa establecido.
- Su objetivo es
- Señalar las faltas y
errores a fin de
repararlos y evitar
su repetición.
- Señalar las faltas y
errores a fin de
repararlos y evitar
su repetición.
- Se aplica a
- Todas las
operaciones de
la empresa.
- Como
- Comercial, tecnico,
financiero, de la
seguridad y contable.
- Comercial, tecnico,
financiero, de la
seguridad y contable.
- Como
- Todas las
operaciones de
la empresa.
- Es realizado por
- La autoridad superior.
- Requiere
- Imparcialidad,
juicio y tacto.
- Imparcialidad,
juicio y tacto.
- Requiere
- La autoridad superior.
- Su eficacia depende de
- Que se lleve a cabo
oportunamente y este
acompañado de
sanciones.
- Que se lleve a cabo
oportunamente y este
acompañado de
sanciones.
- Consiste en
- Prevision
- Principios de la administación
- Procedimientos administrativos
- Operaciones de la empresa
- Lo compone
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