MOTIVACIÓN Y FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

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MOTIVACIÓN Y FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
  1. TEMA 2
    1. LA TEORÍA DE MASLOW
      1. En 1943 estableció una jerarquía de cinco niveles de necesidades que toda persona deberá ir cumpliendo para alcanzar la satisfacción. Según Maslow, cuando una necesidad se satisface deja de ser motivadora y son las necesidades insatisfechas las que comienzan a motivar.
        1. JERARQUÍA DE NECESIDADES
          1. NECESIDADES FISIOLÓGICAS
            1. NECESIDADES DE SEGURIDAD
              1. NECESIDADES SOCIALES
                1. NECESIDADES PERSONALES
                  1. NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN
          2. LA TEORÍA DE DOUGLAS MCGREGOR
            1. TEORÍA X. ESTILO AUTORITARIO
              1. La dirección dicta las normas y señala lo que se debe hacer, cómo hacerlo y en cuánto tiempo
              2. TEORÍA Y. ESTILO PARTICIPATIVO
                1. La dirección motiva a los trabajadores, dándoles confianza, formación e información y facilitando su participación en la toma de decisiones.
                2. Las teorías X e Y constituyen do estilos de dirección cuyo fin es la motivación de los empleados: estilo autoritario y estilo participativo.
                  1. TEORÍA BIFACTORIAL DE HERZBERG
                    1. ADECUACIÓN DE LA PERSONA AL PUESTO DE TRABAJO
                      1. INTEGRACIÓN DE NUESTROS EMPLEADOS
                        1. POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN
                          1. MEJORA DE LAS CONDICIONES LABORALES
                            1. ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO
                              1. RECONOCIMIENTO DEL TRABAJO
                                1. FORMACIÓN PROFESIONAL
                                  1. DIRECCIÓN PARTICIPATIVA POR OBJECTIVOS
                      2. LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
                        1. La formación es considerada un proceso por medio del cual los trabajadores adquieren o actualizan las competencias necesarias para lograr el desempeño óptimo de su puesto de trabajo
                          1. LOS PLANES DE CARRERA
                            1. Los planes de carrera son un conjunto de procedimientos que permiten que los trabajadores puedan construir su futuro profesional dentro de la empresa
                              1. REQUISITOS PARA CUBRIR LOS PUESTOS
                                1. FORMACIÓN INICIAL
                                  1. FORMACIÓN ESPECÍFICA
                                    1. EXPERIENCIA NECESARIA
                                      1. EVALUACIÓN DEL POTENCIAL
                                2. LOS PLANES DE FORMACIÓN
                                  1. Los planes de formación son un conjunto de acciones formativas dirigidas a ayudar a los trabajadores a cumplir de forma excelente las tareas del puesto de trabajo.
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