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Planeación Estratégica: objetivos

Objetivo organizacional
1. 'A donde se dirigen nuestras acciones'
  1. Es situación deseada que se intenta lograr
    1. imagen que se quiere para futuro
      1. GERENCIA POR OBJETIVOS
        administración por resultados
        Peter Drucker - 1954
        apunta al aumento de desempeño
        mediante alineación
        Principios
        conexión en cascada de objetivos y metas
        objetivos específicos para cada colaborador
        toma de dicisiones
        periodo de tiempo explícito
        evaluación de desempeño, reroalimentación
        SMART
        Especificado en el tiempo
        Time - related
        debe tener fecha de entrega
        plazo para ser logrado
        Realista
        realistic
        no debe dar falsas expectativas
        debe ser factible
        Factible
        destinado a que cada colaborador se supere
        participación, retroalimentación y acuerdo
        Achievable
        Medible
        Measurable
        deberá transformarse en una meta
        se valida que es de fácil alcanze
        Específico
        Specific
        debe ser detallado
        para comprenderlo mejor
        y ser alcanzado
        Objetivos inteligentes
2. significa
3. funciones
  1. Medir resultados
  2. orientar procesos
  3. planificar acciones
  4. Asignar responsabilidades
4. caracteristicas
  1. inician en verbo infinitivo
  2. se expresan como resultados finales
  3. Tienen jerarquias
    1. forman parte de red de resultados
  4. coherentes y alcanzables
  5. esencial para la existencia empresarial
Clasificación
1. Según área de negocios
  1. Objetivos estratégicos
    1. construye posición ventajosa
      1. frente a competidores
  2. Objetivos financieros
    1. establece situación financiera sólida
      1. con base en crecimiento de ventas
2. Según áreas de organización
  1. Mercadotecnia
    1. crecimiento del mercado
      1. pronóstico económicos
        poblaciones
  2. Producción
    1. programas de expansión
      1. pronóstico de la demanda
  3. Recursos humanos
    1. capacitación
      1. desarrollo
        relaciones industriales
3. Según el tiempo
  1. A largo plazo
    1. metas de cinco años o más
      1. considerados para inversión de capital
  2. A mediano plazo
    1. metas de uno o dos años
      1. muy comunes en las organizaciones
  3. A corto plazo
    1. Se deben alcanzar en seis meses
      1. acciones inmediatas
MATRIZ SPACE
1. herramienta de gestión usada
  1. determinar objetivos estratégicos
    1. cuadrantes
      1. agresivo
      2. conservador
      3. efensivo
      4. competitivo
2. enfocada formulación de estrategias
MATRIZ PARA LA FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
1. identificar aspectos importantes
  1. que posee la organización
    1. objetivos congruentes con la misión
      1. estrategias de derivación de objetivos
        MATRIZ FODA
        estrategia DA
        debilidades vs amenazas
        estrategia DO
        debilidades vs oportunidades
        estrategia FA
        fortalezas vs amenazas
        estrategia FO
        fortalezas vs oportunidades
MATRIZ BGC
1. crecimiento - participación
  1. establece posición competitiva del negocio
    1. 'vacas lecheras'
    2. 'perros'
    3. 'gatos salvajes'
    4. estrellas
2. UEN
MATRIZ DE VULNERABILIDAD MCKINSEY - GE
1. busca nueva posición competitiva
  1. se evalúan todas las UEN
2. se da una calificación a cada posición competitiva
MATRIZ QSPM
1. evaluación de cada uno de los objetivos
  1. comparada
    1. escala de impacto
    2. ponderado de importancia

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