Liderazgo

Liderazgo

Naturaleza del liderazgo
1. liderazgo
  1. Proceso por el cual una persona ejerce influencia, inspira y dirige a los demás
    1. Líder: las persoan que ejerce influencia
      1. Cuando los líderes son eficaces ayudan a un grupo a alcanzar sus metas
2. Estilo personal del liderazgo y las tareas de la administración
  1. Estilo personal del liderazgo
    1. Forma en la que un gerente planea, organiza y controla.
3. Líderes de servicio
  1. Deseo de servir y trabajar en beneficio de los demás
4. Liderazgo en diferentes culturas
  1. Estados Unidos
    1. Subestimar las necesidades y deseos de cada uno
    2. Utilidades y desempeño a corto plazo
  2. Japón
    1. El grupo es más importante que el individuo
    2. Utilidades y crecimiento a largo plazo
5. El poder
  1. Poder legítimo
    1. Autoridad que un gerente posee en virtud del lugar que ocupa en la jerarquía de una organización
  2. Poder de recompensa
    1. Capacidad de un gerente para conceder o denegar estímulos tangibles e intangibles
  3. Poder Coercitivo
    1. Capacidad de un gerente para castigar a los empleados, pueden ser reprimendas verbales, reducción de sueldo o despido
  4. Poder experto
    1. Conocimientos, habilidades y experiencias especiales de un líder
  5. Poder de referencia
    1. Poder que proviene del respeto, la admiración y lealtad de los subordinados
6. Empowerment
  1. Delegar a los empleados la autoridad para tomar decisiones y ser responsables.
Modelos de los rasgos del comportamiento del liderazgo
1. Modelo de los rasgos
  1. Identificar las características personales que permiten concretar un liderazgo eficaz
  2. Aptitudes, habilidades, conocimientos y experiencias del líder
2. Modelo del comportamiento
  1. Consideración
    1. Muestra a sus subordinados confianza y que se preocupa por ellos
  2. Estructura de inicio
    1. Toman medidas para asegurar que el trabajo se lleve a cabo y de la mejor forma.
Modelos de contingencia del liderazgo
1. Lo que hace a un líder eficaz en una situación no es necesariamente igual de fichas en otra
2. Modelo de contingencia de Fiedler
  1. Estilo de líder
    1. líderes orientados a las relaciones
      1. Se interesa en tener buenas relaciones con sus subordinados y agradables
      2. Trabajan mejor en situaciones favorables
    2. Líderes orientados a las tareas
      1. Les interesa el desempeño de sus subordinados y el cumplimiento de la tareas
      2. Trabajan mejor en situaciones muy favorables o muy desfavorables
  2. Características situacionales
    1. Relaciones líder-miembros
      1. A los seguidores les agrada su líder, confían en él y le son leales
    2. Estructura de las tareas
      1. La tareas están claramente señaladas para que sepan qué y cómo hacerlo
    3. Poder del puesto
      1. Cantidad de poder que tiene un líder en virtud del puesto
  3. Modelo de contigencia en la pratica
    1. Para ser eficaces los líderes deben de estar en situaciones que se adecuen a su estilo
3. Teoría ruta-meta de House
  1. Medidas que deben tomar los gerentes para motivar
  2. Descubrir cuales son las metas de los subordinados y motivarlos con eso
  3. Recompensar cuando alcancen sus metas y por su desempeño
  4. Aclarar el camino para alcanzar las metas y eliminar cualquier obstaculo
4. Modelos de sustitutos del líder
  1. Algo que actua en lugar de la influencia de un líder y hace innecesario el liderazgo
  2. Puede incrementar la eficiencia y la eficacia porque ahorra tiempo del gerente
Liderazgo transformacional
1. Cuando los frentes transforman a sus empleados en tres formas significativas
  1. Los gerentes logran que sus empleados estén conscientes de la importancia de su desemepeño
  2. Los subordinados deben de estar conscientes de sus necesidades de crecimiento, desarrollo y realización
  3. Motivan a su subordinados para que trabajen por el bien de toda la organización y no lo para sus propios intereses
2. Líder carismático
  1. Líder entusiasta y carismatico, capaz de comunicar con seguridad su visión
3. Estímulo intelectual
  1. Mecanismo para lograr que los seguidores estén consientes de los problemas y los vean de nuevas formas
4. Consideración del desarrollo
  1. Comportamiento para apoyar y alentar a sus seguidores, ayudarlos a desarrollarse y crecer
5. Liderazgo transaccional
  1. Motiva a los empleados con recompensas y amonestándolos cuando se requiera
El género y el liderazgo
1. Alguna veces las mujeres enfrentan problemas al ser contratadas o promovidas de puesto
2. A las mujeres se les considera atentas, solidarias e interesadas en las relaciones personales
  1. A los varones asertivos y enfocados en el logro de las metas
3. La mujeres suelen ser más participativas y tomar decisiones en grupo
  1. Los varones duelen tomar desiciones solos y por su cuenta
Inteligencia emocional y liderazgo
1. Los estados de ánimo influyen en el comportamiento y eficacia del líder
2. Si los líderes se mostraban positivos sus empleados igual y muestran mejor coordinación
3. La inteligencia emocional se refiere a estimular la creatividad
4. Responder de forma inmediata cuando han cometido algún error

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