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GANAR PODER E INFLUENCIA
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INFLUENCIA
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poder
aprender a aprender
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karely garcia
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karely garcia
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GANAR PODER E INFLUENCIA
INFLUENCIA
ESTRATEGIAS DE INFLUENCIA
RETRIBUCIÓN O CASTIGO
INTIMIDACIÓN
HUMILLACIÓN EN PÚBLICO
RESIPROCIDAD
NEGOCIACIÓN
RAZÓN
JUSTIFICACIÓN Y APELA A LOS VALORES Y OBJETIVOS PERSONALES DE OTRAS PERSONAS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA ESTRATEGIA
SE REQUIERE DE MUCHO TIEMPO PARA LOGRAR QUE TODAS LAS PARTES LO COMPRENDAN
NO HAY RESISTENCIA, PUES AMBOS SE BENEFICIAN. PERO SE GENERA UNA VISIÓN A NEGOCIAR TODO
LA ACCIÓN ES INMEDIATA PERO EN UN PUNTO GENERA RESISTENCIA
NEUTRALIZACIÓN DE ESTRATEGIAS APLICADAS POR OTRAS PERSONAS
1. EXPLIQUE LAS CONSECUENCIAS NEGATIVAS DE ACEPTAR, 2.DEFIENDA SUS DERECHOS O 3. REHÚSE FIRME MENTE CUMPLIR CON LA SOLICITUD
1.ANALICE EL CONTEXTO DEL FAVOR O REGALO OFRECIDO, 2. CONFRONTE A LOS INDIVIDUOS O 3. REHÚSE A NEGOSIAR CON INDIVIDUOS DE TÁCTICAS AGRESIVAS
1.SEÑALE LAS CONSECUENCIAS DE NO RESTETAR SU DERECHO, 2. PERSISTIR HASTA SER ENTENDIDO. O 3. RESISTASE EN FORMA ACTIVA
PODER
CON PODER
INTERCEDE DE MANERA FAVORABLE
OBTIENE ASIGNACIONES CODICIADAS
ACCESO A TOMA DE DECISIONES IMPORTANTES
CONTACTO CON DIRECTIVOS DE ALTO NIVEL
SIN PODER
INSENSIBILIDAD HACIA LOS DEMAS
TRAICIÓN DE LA CONFIANZA
DEMASIADA AMBOCIÓN
INCAPAZ DE DELEGAR O CONSRUÍR UN GRUPO
SOBREDEPENDENCIA DE OTROS
FUENTES DE PODER PERSONAL
PERICIA
CONOCIMIENTO O EXPERIENCIA RELEVANTE
ATRACTIVO PERSONAL
CARISMA
COMPORTAMIENTO AMISTOSO
CARACTERÍSTICAS FÍSICAS
ESFUERZO
COMPROMISO DE TIEMPO
LEGITIMIDAD
COMPORTAMIENTO CONSISTENTE A LOS VALORES INSTITUCIONALES
FUENTES DE PODER-POSICION
CENTRALIDAD
ACCESO DE INTORMACION DENTRO DE UNA RED DE COMUNICACIÓN
FLEXIBILIDAD
CANTIDAD DE LIBERTAD DE UNA POSICIÓN
VISIBILIDAD
GRADO EN QUE EL DESEMPEÑO ES OBSERVADO
RELEVANCIA
ESTAR ASOCIADO CON ACTIVIDADES DIRECTAMENTE RELACIONADAS CON LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
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