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Description
Mind Map by Brenda Garza, updated more than 1 year ago
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Created by Brenda Garza
almost 8 years ago
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Proceso Administrativo
- Es el proceso de planificar , organizar,dirigir y controlar
los esfuerzos de los miembros de unha organización.
- Organización Es un patrón de relaciones.
- Muchas relaciones simultaneas estan
entrelazadas, en las cuales personas bajo el
mando del gerente persiguen metas en comun.
- Propósito: Establecer
la estrucura
necesaria para
simplificar el trabajo.
- 4 pasos básicos:
- 1.- Dividir la carga de trabajo en forma
comoda para un grupo de personas .
- 2.- Combinar las tareas de forma lógica y eficiente .
- 3.-Especificar quien depende de quien en la organización.
- 4. Establecer mecanismos para vigilar la eficacia
de la integración.
- 4. Establecer mecanismos para vigilar la eficacia
de la integración.
- 3.-Especificar quien depende de quien en la organización.
- 2.- Combinar las tareas de forma lógica y eficiente .
- 1.- Dividir la carga de trabajo en forma
comoda para un grupo de personas .
- Propósito: Establecer
la estrucura
necesaria para
simplificar el trabajo.
- Muchas relaciones simultaneas estan
entrelazadas, en las cuales personas bajo el
mando del gerente persiguen metas en comun.
- Organigramas:Hojas en la caules estan los puestos
de cada jefe representados mediante un
cuadrosinoptico
- División de funciones
- Niveles jerárquicos.
- Líneas de autoridad y
responsabilidad
- Canales formales de la
comunicación
- Staff del departamento
- Jefes de cada grupo de empleados
- Relaciones entre los distintos puestos
- División de funciones
- Organigrama vertical:Caudro sinoptico en el cual se
acodomodan del puesto mas alto al más con sus puestos.
- Ventajas: Son mas facil
de comprender. Forma
objetiva de la jerarquía
del personal
- Desventajas : "Efecto triangulo" es
muy dificil despues de indicar los
puestos inferiores
- Ventajas: Son mas facil
de comprender. Forma
objetiva de la jerarquía
del personal
- Organigrama horizontal: Nivel máximo de lado izqierdo
y niveles inferiores del lado derecho
- Ventajas: Disminuye el "Efecto Trianglar"
- Desventajas: Son poco claros y no son
utilizados comunmente
- Ventajas: Disminuye el "Efecto Trianglar"
- Organigrama circular: Cuadro central autoridad máxima
- Ventajas:Señalan bien la importancia de lso niveles jerárquicos.
- Desventajas: Son confusos y difícil de leer.
- Ventajas:Señalan bien la importancia de lso niveles jerárquicos.
- Organigrama escalar: Usarse para mayor claridad
con distintos tipos de letras.
- Individuos de la organización: Es un pilar y esecial de organización.
- Actitud positiva, motivación hacia el trabajo y compromiso real.
- Actitud positiva, motivación hacia el trabajo y compromiso real.
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