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Description
Mind Map by Raphael Tavares, updated more than 1 year ago
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Created by Raphael Tavares
over 7 years ago
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Planejamento e Controle
- Decisões Estratégicas
- Decisões Admistrativas
- Decisões Operacionais
- Planejamento do
Negócio
- Vantagens de decidir
antecipadamente:
- Coordenação de
Atividades
- Decisões
Antecipadas
- Comprometimento a Priori
- Possível Maior Transparência
- Definição de
responsabilidades
- Responsabilidade Final
- Destaque para Eficiência
- Possível Maior entedimento Mútuo
- Força de Auto-análise
- Permite a avaliação do Processo
- Coordenação de
Atividades
- Limitações do Planejamento
- Baseia-se em estimativas
- Deve estar adaptado às Circusntâncias
- A execução não é automática
- O plano não deve tomar o lugar da administração
- 1º) Planejamento Empresárial
- MISSÃO
- Filosofia da Empresa
- Negócio da Organização
- Filosofia da Empresa
- OBEJTIVOS DE LONGO PRAZO
- Deve ser negociado entre os acionistas e exevutivos.
- Deve conter: ATRIBUTO, PADRÃO E META
- Deve conter delimitação temporal
- Possam ser ajustadas.
- Deve conter indicador financeiro de longo prazo.
- Não atingir o objetivo, no longo prazo, implica tornar a missão inviável.
- Deve ser negociado entre os acionistas e exevutivos.
- ANÁLISE EXTERNA
- Cenário Político
- Cenário Econômico
- Tecnologia
- Cenário Social / Tendências Sociais
- Cenário Legal
- Cenário Fiscal
- Ecologia
- Concorrência
- Fornecedor
- Cenário demográfico
- Cenário Político
- ANÁLISE
INTERNA
- Identifica as necessidades de recursos requeridos para que possa atingir seus objetivos.
- Deve avaliar seus recurso humanos, sistemas de informação, tecnologia, metodologia, procedimentos, recursos materiais, ...
- Deve avaliar seus recurso humanos, sistemas de informação, tecnologia, metodologia, procedimentos, recursos materiais, ...
- Identifica as necessidades de recursos requeridos para que possa atingir seus objetivos.
- 2º) Orçamento Empresarial
- 3º) PROCESSO ORCAMENTÁRIO
- 4º) CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
- SISTEMAS DE CONTROLE
- Centros de Responsabilidade
- Centro de custo padrão
- Centro de Custo Discricionário
- Centro de Receita
- Centro de custo padrão
- Atividade Padrão
- Atividade Discricionária
- Centros de Responsabilidade
- SISTEMAS DE CONTROLE
- ORÇAMENTO OPERACIONAL
- Orçamento de Vendas
- Orçamento de produção e
- Orçamento de Material Direto
- QTD PREVISTA DE UTILIZAÇÃO POR PRODUTO X
VOLUME PREVISTO A PRODUZIR = QUANTIDADE TOTAL
A UTILIZAR NA PRODUÇÃO X PREÇO UNITÁRIO =
CUSTO TOTAL PREVISTO DE MATERIAIS DIRETOS
- QTD PREVISTA DE UTILIZAÇÃO POR PRODUTO X
VOLUME PREVISTO A PRODUZIR = QUANTIDADE TOTAL
A UTILIZAR NA PRODUÇÃO X PREÇO UNITÁRIO =
CUSTO TOTAL PREVISTO DE MATERIAIS DIRETOS
- Orçamento de Despesas indiretas
- Orçamento de P&D
- Orçamento de Desp. Marketing
- Orçamento de Investimentos
- Orçamento de Desp. Administrativas
- Orçamento de P&D
- Orçamento de MOD
- QTD PREVISTA DE APLICAÇÃO DE MOD POR PRODUTO
X VOLUME PREVISTO A PRODUZIR = QTD TOTAL DE
MOD A UTILIZAR NA PRODUÇÃO X TAXA HORÁRIA =
CUSTO TOTAL PREVISTO DE MOD
- QTD PREVISTA DE APLICAÇÃO DE MOD POR PRODUTO
X VOLUME PREVISTO A PRODUZIR = QTD TOTAL DE
MOD A UTILIZAR NA PRODUÇÃO X TAXA HORÁRIA =
CUSTO TOTAL PREVISTO DE MOD
- PROJEÇÃO DO VOLUME DE PRODUÇÃO =
VENDAS PREVISTAS - ESTOQUE DE
PRODUTOS ACABADOS PREVISTOS PARA O
INÍCIO DO PERÍODO + ESTOQUE DE
PRODUTOS ACABADOS PREVISTOS PARA O
FINAL DO PERÍODO
- Orçamento de Material Direto
- Orçamento de compras
- Metodos mais comuns: análise conjuntural,
métodos estatísticos, consulta a vendedores e
supervisores de vendas.
- Dificuldades para sua elaboração: Falta de
estatíticas, Flutuações do mercado,
Diversidade de produtos, Diversidade de
fatores.
- Orçamento de produção e
- Orçamento de Vendas
- ORÇAMENTO FINANCEIRO
- Fluxo de Caixa Projetado
- DRE Projetada
- Balanço Patrimonial Projetado
- Balanço Patrimonial Projetado
- DRE Projetada
- Fluxo de Caixa Projetado
- 4º) CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
- Vantagens do Orçamento
- Possibilita visão do futuro.
- As regras do jogo são conhecidas
antecipadamente.
- Estimula a administração a empreender, de modo
econômico, o planejamento do emprego dos
recurso, reduzindo os custos e maximizando os
lucros.
- Possibilita visão do futuro.
- Limitações do Orçamento
- É um instrumento de apoio a administração.
- Não pode ser confundido com a própria administração.
- Ele subordina-se ao intelecto e a criatividade humana,.
- Nenhum processo orçamentário substitui a gestão.
- É um instrumento de apoio a administração.
- 3º) PROCESSO ORCAMENTÁRIO
- MODELO DE ANÁLISE
EXTRATÉGICA
- Ponto Forte e Fracos Vs Oportunidades e Ameaças
- Do cruzamento de um ponto com outro se define a estratégia, que corresponde a uma ação visando proteger uma força ou vulnerabilidade.
- Do cruzamento de um ponto com outro se define a estratégia, que corresponde a uma ação visando proteger uma força ou vulnerabilidade.
- Ponto Forte e Fracos Vs Oportunidades e Ameaças
- MISSÃO
- Baseia-se em estimativas
- Vantagens de decidir
antecipadamente:
- Planejamento do
Negócio
- Decisões Operacionais
- Decisões Admistrativas
- ORÇAMENTO
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