Ideia de que a principal motivação de uma pessoa no trabalho seria a remuneração (ou benefícios materiais)
Pagamento por produtividade
PRINCÍPIOS
CONTROLE
Padronização de máquinas, ferramentas, instrumentos e materiais
Definição da rotina de trabalho
EXECUÇÃO
Estudo de tempos e movimentos
PLANEJAMENTO
Planejamento das tarefas e
seus princípios
PREPARAÇÃO
Supervisão funcional
Planejamento do
desenho de tarefas e
cargos
Prêmios de produção pela execução eficiente das tarefas
CRITICAS
Mecanicismo
Annotations:
Ideia de que a organização funciona como uma "máquina"
Superespecialização do operário
Abordagem do Sistema fechado
(problemas do chão de fábrica)
Ausência de comprovação
cientifica
Visão microscópica do homem
Annotations:
Focava principalmente no trabalho manual (não se preocupando com sua criatividade) e se baseava na ideia de que o homem se motivava principalmente por influência dos incentivos materiais (sem atentar para outros fatores, como um ambiente desafiador, por exemplo).
Exploração dos empregados
Annotations:
Apesar de propor uma relação 'ganha-ganha' entre patrões e empregados, na prática a aplicação dos preceitos da Administração Científica levou a uma maior exploração dos empregados.
Recompensas limitadas
Annotations:
O ser humano era motivado apenas por incentivos materiais.