7463987
Description
Mind Map by Sadoth Giraldo Acosta, updated more than 1 year ago
|
Created by Sadoth Giraldo Acosta
about 7 years ago
|
|
Ejecución como estrategia en mercados emergentes
- Características de las multinacionales
- Han luchado para crecer
- Han competido cabeza a cabeza
- No comparten estrategias específicas
- Sus líderes gastan menos tiempo en planear
- Aprovechan oportunidades...
- ... incluso si tienen riesgo
- Ajustan sus objetivos en tiempo
real
- Mentalidad basada en:
- entornos empresariales en constante flujo
- Mano de obra abundante y barata
- Mano de obra no
necesariamente calificada
- Infraestructura lejos del
estado del arte
- Las regulaciones pueden cambiar
de forma impredecible
- Es común la
inestabilidad política
- Todas las empresas deben
disponerse para funcionar en...
- Ambientes caóticos
- Ambientes impredecibles
- Ambientes caóticos
- Mano de obra abundante y barata
- Aceptan el riesgo
- Toleran la frustración
- entornos empresariales en constante flujo
- Más impacientes que las compañías desarrolladas del mundo
- Han luchado para crecer
- Tres ejemplos aplicados
- Enfocarse en la ejecución
- BIMBO
- En negocios de bajo margen, la
ejecución es crucial.
- Las ganancias dependen de
- 1. la cantidad de
producto adecuada
- 2. en el momento adecuado
- 3. a un costo
razonable
- 1. la cantidad de
producto adecuada
- Buscan
- 1. Eliminar el
desperdicio
- 2. Aumentar la
eficiencia en sus
operaciones
- 1. Eliminar el
desperdicio
- El éxito está en la
mejora continua de
- Eficiencia de
producción
- Eficiencia de
distribución
- Eficiencia de
producción
- Las ganancias dependen de
- Se ha adaptado
- A las
tendencias del
consumidor
- A las preferencias
locales
- A las
tendencias del
consumidor
- Entendió el riego de
sobrecargarse con reglas
internas de los mercados
objetivos
- En negocios de bajo margen, la
ejecución es crucial.
- BIMBO
- Expansión
- OCIMUM
- Ilustra la amplitud de los segmentos
que las multinacionales de mercados
emergentes están apuntando
- Adquisición de
valiosa tecnología
- Equipos de ventas para
mercados desconocidos
- Su aprendizaje de los mercados fue:
- Presencia en varios mercados
- Bases de datos de referencia
- Soluciones de gestión de
información de laboratorio de
ciencias de la vida
- Consultoría de bio-IT
- Bases de datos de referencia
- Conocerlos
- Cómo operarlos
- Evitar problemas
significativos
- Presencia en varios mercados
- Ilustra la amplitud de los segmentos
que las multinacionales de mercados
emergentes están apuntando
- Impaciente para
expandirse
internacionalmente
- Estas multinacionales no
están cómodas en sus
mercados domésticos
- OCIMUM
- Abrazar el caos
- Las regiones turbulentas
- Débiles en apoyo legal, financiero,
transporte y comunicación
- Riesgo por inestabilidad
- Corea del Norte
- ORASCOM
- Creó confianza con
los funcionarios
- Obtuvo información sobre los planes
de infraestructura del gobierno
- Sin competencia
- Sin derechos de licencia
- Organizó un acuerdo gana-gana
- No tuvo éxito en
- Algeria
- Algeria
- Creó confianza con
los funcionarios
- ORASCOM
- Débiles en apoyo legal, financiero,
transporte y comunicación
- Las regiones turbulentas
- Enfocarse en la ejecución
- En conclusión, estas empresas:
- Hacen más con menos
- Adoptan métodos no
convencionales para competir
- Menos pensamiento a
estrategias elaboradas
- Tienen un enfoque más apropiado en
cuanto al crecimiento, al riesgo y al caos
- Hacen más con menos
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.