Las siete claves para una
manufactura de clase mundial
Competidor de clase mundial
Tener éxito en el mercado
1. Reducir los tiempos de entrega (Lead Times)
Aumentan
Flexibilidad
Agilidad de la planta
Reducen
Inventarios de seguridad
Riesgo de obsolescencia
Mejor combinacion de precio y entrega
SRM (SupplierRelationship Management –
Gestión de las Relaciones con el Proveedor)
Contratos a largo plazo
ERP (Planeación de Recursos Empresariales
2. Reducir los costos de operación
Ventaja rentable
Capacidad para ajustar precios
Un enfoque solo de reducción de costos
puede impactar de manera negativa otras
mediciones de desempeño
Los costos de cumplimiento de los pedidos de los clientes
no han recibido toda la atención que merecen
ERP (Planeación de Recursos Empresariales
3. Reducir el tiempo de lanzamiento de los productos al mercado
Hacer correcciones e introducir
variaciones a través de todo el ciclo de
vida útil del producto
PLM (ProductLifecycle Management –
Gestión del Ciclo de Vida del Producto
Cambios por:
Pedido de los clientes
Intereses reglamentarios
Presiones competitivas
Debe asegurar:
Cubra las necesidades del mercado
Precio de venta que genere una ganancia
Ser fabricado de manera eficiente
Dar mantenimiento y servicio al producto
4. Exceder las expectativas del cliente
Complacer a sus clientes
Fidelizacion
La comunicación es muy importante
Involucrar a toda la organización en un enfoque orientado a la satisfacción del cliente
Proporcionar a los clientes el
acceso a toda la información
apropiada acerca de su relación y
hacerla fácilmente disponible en
cualquier momento y en cualquier
lugar en donde puedan necesitarla
La WEB
5. Incrementar la sub-contratación de servicios de terceros
Ofrece
Flexibilidad
Capacidad para cambiar productos o procesos con rapidez
Enfoques:
1. ejecutar una operación o un grupo de operaciones
2. contratar con un tercero el proceso de manufactura completo
6. Administrar la empresa global
Diseñe productos para atraer a los mercados internacionales
Busque proveedores en otras latitudes
Comprenda las reglamentaciones y expectativas locales
Importe/exporte procesos y requerimientos
Considere los retos del idioma en el empaque, la documentación y la mercadotecnia
Establezca nuevos canales de venta
Internet es una herramienta clave
7. Mejorar la visibilidad de la compañía
Las nuevas divisiones
necesitan:
Tener comunicación
Intercambiar muchas clases de datos
Coordinar y sincronizar las operaciones logísticas
Proporcionar visibilidad a los requerimientos de
materiales y componentes
Optimizar la utilización de los activos fijos a
través de múltiples instalaciones