Abordagem Sistêmica da ADM

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Abordagem Sistêmica da ADM
  1. Ludwing Von Bertalanffy elaborou a Teoria Geral dos Sistemas (TGS) em 1950
    1. Interação e interdependência entre as partes
      1. Orientadas por propósitos comuns
        1. Influenciar e serem influenciadas pelo ambiente externo
        2. Teoria Matemática (Pesquisa Operacional - PO)
          1. Influência das técnicas matemáticas sobre a ADM
            1. Em processo decisório
              1. Indicadores de desempenho
              2. Julgamento objetivo
              3. A tomada de decisão é decisiva no sucesso
                1. Teoria dos Sistemas
                  1. Pressupostos básicas
                    1. Tendência para a integração das ciências naturais e sociais
                      1. Rumo a uma teoria dos sistemas
                        1. Princípios unificadores que visam ao objetivo da unidade da ciência
                          1. Modo mais abrangente de estudar os campos não-físicos do conhecimento científico, como as ciências sociais.
                            1. Conduz a uma integração na educação científica
                        2. Premissas básicas
                          1. As funções de um sistema dependem de sua estrutura
                            1. Cada sistema existe dentro de um meio ambiente constituído por outros sistemas
                              1. Cada sistema é constituído de subsistemas e, ao mesmo tempo, faz parte de um sistema maior
                            2. Funções essenciais (Talcott Parson - 1902/1979)
                              1. Adaptação (ajustamento permanente às demandas do ambiente)
                                1. Alcance de objetivos (fixação e implementação de metas)
                                  1. Integração (processos que asseguram o inter-relacionamento entre as partes do sistema)
                                    1. Manutenção (continuidade e transmissão de valores para os novos participantes)
                          2. Organização como um sistema aberto
                            1. Entradas (inputs): aquilo que organização recebe do ambiente
                              1. Entropia negativa: organizadas tendem à exaustão, à desorganização, à desintegração, à morte. Para sobreviver, os sistemas abertos precisam mover-se
                              2. Transformação: transformar o que recebem do ambiente
                                1. Homeostase dinâmica: Preservação do caráter do sistema aberto: o equilíbrio, Reação às mudanças
                                2. Saídas (outputs): exportação dos resultados da organização para o seu meio ambiente
                                  1. Diferenciação: Multiplicação e à elaboração de funções. Proporciona multiplicação de papéis e diferenciação interna
                                  2. Retroação, retroalimentação, retroinformação ou feedback: comparação da saída com um critério ou padrão previamente estabelecido. Controlar ou monitorar
                                    1. Equifinalidade: Sistema pode alcançar, por vários caminhos, o mesmo resultado final, partindo de diferentes condições iniciais.
                                      1. Limites: Fronteiras entre o sistema e o ambiente
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