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Description
Mind Map by Claudia Lizzbeth Espinosa Correa, updated more than 1 year ago
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Created by Claudia Lizzbeth Espinosa Correa
almost 7 years ago
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FORMACIÓN Y
CRECIMIENTO
GESTIÓN HUMANA
(CAPÍTULO 10)
- PROCESO DE VINCULACIÓN DE PERSONAL
- Análisis del puesto de trabajo
- Descripción principal cometido, fines y actividades
- Descripción principal cometido, fines y actividades
- Reclutamiento
- Método sistemático para
atraer empleados
potenciales.
- Método sistemático para
atraer empleados
potenciales.
- Selección
- Se escoge a los aspirantes por medio
de pruebas,test, entrevistas y
verificación de antecedentes y
referencias.
- Se escoge a los aspirantes por medio
de pruebas,test, entrevistas y
verificación de antecedentes y
referencias.
- Contratación
- Vinculación formal del candidato
seleccionado por la empresa
- Vinculación formal del candidato
seleccionado por la empresa
- Inducción
- Se comunica información sobre la
compañía y sobre la forma como
realizan las actividades en los
departamentos específicos.
- Se comunica información sobre la
compañía y sobre la forma como
realizan las actividades en los
departamentos específicos.
- Análisis del puesto de trabajo
- DESARROLLO DE PERSONAL
- Capacitación
- Promueve el cambio en los conocimientos
técnicos, habilidades y aptitudes de los
empleados., ejecutivos y funcionarios en
general,.
- Promueve el cambio en los conocimientos
técnicos, habilidades y aptitudes de los
empleados., ejecutivos y funcionarios en
general,.
- Entrenamiento
- Adquisición de destreza para un
trabajo especifico relacionado con la
razón de la empresa.
- Adquisición de destreza para un
trabajo especifico relacionado con la
razón de la empresa.
- Promoción
- Es el cambio de asignación
de un puesto de nivel
inferior a superior.
- Es el cambio de asignación
de un puesto de nivel
inferior a superior.
- Salarios
- Remuneración que recibe el
empleado a cambio de su trabajo
o labor.
- Remuneración que recibe el
empleado a cambio de su trabajo
o labor.
- Valoración y méritos
- Medición del desempeño de cada
trabajador al confrontar las
funciones de un cargo.
- Medición del desempeño de cada
trabajador al confrontar las
funciones de un cargo.
- Evaluación de
competencias
- Capacitación
- BIENESTAR
- Beneficios legales y extralegales
- Salud OCUPACIONAL
- Riesgos profesionales
- Accidente de trabajo
- Enferemedad profesional
- Riesgos profesionales
- Clima organizacional
- Es la percepción que el empleado tiene
de que sus necesidades sociales están
siendo satisfechas.
- Es la percepción que el empleado tiene
de que sus necesidades sociales están
siendo satisfechas.
- Beneficios legales y extralegales
- Mando Integarl
- Recalca la importancia de invertir para el futuro y, no sólo en
las áreas tradicionales de inversión.
- INDICADORES
- Indicadores de
resultados
- La satisfacción del empleado
- La retención del empleado
- La productividad del empleado
- La satisfacción del empleado
- Inductores de la
actuación
- Calificación y recualificación de
trabajadores
- Las capacidades de los
sistemas de información
- Calificación y recualificación de
trabajadores
- Indicadores de
resultados
- Recalca la importancia de invertir para el futuro y, no sólo en
las áreas tradicionales de inversión.
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