Modelos de evaluación

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Juan jose Garcia
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Modelos de evaluación
  1. Se dividen en:
    1. CMM
      1. Sus practicas son:
        1. • Definidas en un procedimiento documentado
          1. • Provistas (la organización) de los medios y formación necesarios
            1. • Ejecutadas de un modo sistemático, universal y uniforme (institucionalizadas)
              1. • Medidas
                1. • Verificadas
        2. Sus niveles de madurez son:
          1. 1) Inicial: Ambiente inadecuado para el desarrollo de software, no hay planificación
            1. 2) Repetible: Practicas institucionalizadas para la gestión de proyectos
              1. 3) Definido: Buena gestión de proyectos, nivel avanzado de métricas en los proyectos
                1. 4) Software de gran calidad, modo sistemático de gestión de riesgos/toma de decisiones
                  1. 5) Optimizado: Mejoramiento continuo de procesos. Realizan procesos de innovación
          2. Los niveles de madurez están compuestos por
            1. KPA de gestión , KPA organizacional, KPA de ingeniería
              1. Las caracteristicas del KPA son;:
                1. Compromiso de la realización
                  1. La capacidad de realización
                    1. Las actividades realizadas
                      1. Las mediciones y el análisis
                        1. La verificación de la implementación.
          3. PRINCE2
            1. Principios
              1. Justificación del negocio continuado
                1. Aprender desde la experiencia
                  1. Definir roles y responsabilidades
                    1. Administrar por etapas
                      1. Administrar por excepciones
                        1. Enfocarse en el producto
                          1. Adaptarse al entorno del proyecto
              2. Gestión de proyectos (Aspectos)
                1. Casos de negocio
                  1. Organización
                    1. Calidad
                      1. Planes
                        1. Riesgos
                          1. Cambio
                            1. Progreso
                2. Procesos
                  1. Empezar un proyecto
                    1. Inicializar un proyecto
                      1. Dirigir un proyecto
                        1. Control de una etapa
                          1. Gestión de la entrega de productos
                            1. Gestión de un límite de escenario
                3. PMBOK
                  1. Los macroprocesos del PMBOK son;
                    1. 1) Inicio: conformado por 2 procesos menores, define un nuevo proyecto y/o fase
                      1. 2) Planificación: conformado por 24 procesos, establece objetivos y estrategias
                        1. 3) Ejecución: Conformado por 8 procesos, se ejecutan las actividades definidas
                          1. 4) Control y monitorización: Conformado por 11 procesos, supervisión y evaluación del proyecto
                            1. 5) Cierre: Conformado por 2 procesos, cierre del proyecto en su totalidad
                              1. En cada macroproceso interviene aspectos clave
                                1. 1) Integración: Area relacionada con la dirección de proyectos
                                  1. 2) Alcance: Determina el alcance del proyecto y c/u de los procesos implicados
                                    1. 3) Tiempo: Gestión del tiempo de ejecución de los procesos implicados en el proyecto
                                      1. 4) Costes: Costes del proyecto y control de los mismos
                                        1. 5) Calidad: Determina las responsabilidades en los resultados de las actividades
                                  2. 6) Recursos humanos: Gestión y dirección de los equipos humanos
                                    1. 7) Comunicaciones: Gestión y administración de las distintas estructuras y áreas internas del proyecto
                                      1. 8) Riesgos: Atiende la detección, gestión y solución de los riesgos del proyecto
                                        1. 9) Adquisiciones: área de gestión de procesos de compra de bienes, estructuras, herramientas.
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