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DESAROLLO TECNOLÓGICO
Y LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
- Planeación
Estratégica
- Es un procedimiento de
alta dirección
- Sus finalidad es la creación
de Metas a largo y mediano
plazo
- Sus finalidad es la creación
de Metas a largo y mediano
plazo
- Ayuda a la toma de
desiciones
- Se integra por
un análisis del
pasado, presente
y futuro
- Un pronostico, una
diagnostico y una
prospectiva
- Donde futuro puede ser
probable, deseable y posible
- Construcción de escenarios
- Para esto se tienen que
identificar valores, fuerzas
motrices y delimitar los
argumentos
- Para esto se tienen que
identificar valores, fuerzas
motrices y delimitar los
argumentos
- Un pronostico, una
diagnostico y una
prospectiva
- Se requiere de un
diagnostico de las
condiciones y
trayectorias
- En este proceso se
necesita la
involucración de los
directivos
- Los cuales deben de
asumir un pensamiento
estratégico
- Los cuales deben de
asumir un pensamiento
estratégico
- Para su elaboración
necesita un análisis
competitivo
- Establece los recursos
(materiales, humanos,
tecnológicos, financieros,
etc.) que son necesarios
- Es un procedimiento de
alta dirección
- Juntos establecen una
Ventaja Competitiva
- Para lograrlo se
requiere el establecer
una Estrategia
Tecnológica
- Es parte de la cadena de
valor
- Tiene como fin el
desarrolla una
capacidad competitiva
- Mediante
innovaciones
- Mediante
innovaciones
- Es parte de la cadena de
valor
- De acuerdo con Porter
para generar esta ventaja
se requieren de 7 pasos
- Identificar las tecnologías
- Conocer las industrias
- Determina la probable trayectoria de cambio
- Jararquerizar tecnologías y cambios
- Evaluar las capacidades de la empresa en relación a tecnologías
- Seleccionar una estrategia tecnológica
- Reforzar la estrategia tecnológica
- Identificar las tecnologías
- Para lograrlo se
requiere el establecer
una Estrategia
Tecnológica
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