EL JUEGO DE LAS ESTRATEGIAS

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EL JUEGO DE LAS ESTRATEGIAS
  1. ESTRATEGIA:ES LO QUE UNO QUIERE Y DECIDE HACER, ES EL VIAJE, SE DISEÑA COMO VENTAJA COMPETITIVA, ES INTERNA ( FUERZA Y DEBILIDADES),SE ORIENTA A EMPRESAS, PRODUCTOS Y/O SERVICIOS, DIRIGE LAS TACTICAS, SE EVALUA EN EL CAMPO
    1. MISION: RAZON DE LA EXISTENCIA MISMA DE LA EMPRESA
      1. FILOSOFIA: CREENCIAS Y VALORES
        1. OBJETIBOS: SE FIJAN EN RELACION A LA MISION Y SU FILOSOFIA
          1. METAS: SE CONCRETAN OBJETIVOS (TIEMPOS, MOVIMIENTOS Y RECURSOS
            1. "LA META DE LA ESTRAEGIA DEVE SER EL DOMINIO DEL MERCADO PARA LOGRALO HAY QUE ATACAR LOS PUNTOS DEVILES DEL COMPETIDOR, INFLUIR EN EL MODO DE PENSAR DE LOS EJECUTIVOS CONOCIENDO A LA INDUSTRIA SU COMPETENCIA Y SU PROPIA COMPAÑIA" (MARCK MC NEILLY )
            2. TACTICA: SON EL COMO HACERLO. GENERAN LA ACCION. ESTAN ORIENTADOS AL EXTERIOR. REQUIEREN IDENTIFICAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES. SON FLEXIBLES Y MODIFICABLES. PUEDE HABER TANTAS COMO CREATIVIAD, NECESIDADES Y RECURSOURSOS
              1. ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS (MARCK MCNEILLY)
                1. COMO CAPTURAR SU MERCADO SIN DESTRUIRLO: EL DOMINIO DEL MERCADO PUEDE PENSARSE EN TERMINOS DE PARTICIPACION O EN CUANTO A LA VANGUARDIA TEGNOLOGICA, EL RECONOCIMIENTO DE MARCA O EL LIDERAZGO DE COSTOS.
                  1. ARREMETER DONDE MENOS LO ESPEREN: EVITAR LA FORTALEZA Y ATACAR LA DEVILIDAD ES EN EL MUNDO EMPRESARIAL LA CLVE PARA GANAR TODO SIN COMBATIR
                    1. AMPLIAR AL MAXIMO EL PODER DE LA INFORMACION DEL MERCADO: IMPLICA UNA PROFUNDA COMPRENCION DE LA INFORMACION QUE SE RELACIONA CON SU COMPETIDOR.SUS FORTALEZAS, SUS DEVILIDADES SUS PLANES Y SU GENTE.
                      1. TENER VELOCIDAD Y PREPARACION:LA VELOCIDAD ES ESENCIAL POR DISTINTAS RAZONES: ES UN SUSTITUTO DE LOS RECURSOS, ASOMBRA Y COMPRENDE A SUS COMPETIDORES Y ES FUNDAMENTAL PARA EXPLOTAR LOS PUNTOS DEBILES Y LAS OPORTUNIDADES.
                        1. EMPLEAR LA ESTRATEGIA PARA DOMINAR LA COMPETENCIA:PARA VENCER A LAS COMPETENCIAS, ES PRECISO LOGRAR ANTE TODO QUE SE AJUSTE A SU ESTRATEGIA.
                          1. EJERCER UN LIDERAZGO EFICAZ CON POCAS TURBULENCIAS:PARA ESTO SE REQUIERE A) ESTAR DISPUESTO A TEMPLAR EL CARACTER, NO SOLO CONTRUIR UNA IMAGEN, B) GUIAR MEDIANTE EL EJEMPLO, NO SOLO CON PALABRAS. C) MOTIVAR EMOCIONALMENTE, NO SOLO DE MANERA MATERIAL. D) ENCOMENDAR A TODOS MISIONES DEFINIDAS CON CLARIDAD, EVITANDO QUE SE TRASLAPEN O CONFUNDAD. E)LOGRAR QUE LA ESTRATEGIA IMPULSE A LA ORGANIZACION.
                          2. CONCLUCION: ES NECESARIO RECORDAR QUE LA COMERCIALIZACION MODERNA ES PRECISAMENTE UN ARTE Y POR ENDE NO HAY REGLAS TAJANTES ESCRITAS, NO HAY LEYES INAMOVIBLES, NO EXISTEN MANDATOS BIBLICOS. ESTO PERMITE JUGAR, SER CREATIVOS, DELEITARNOS AL DESARROLLAR NUESTRAS ESTRATEGIAS Y PLANES DE ACCION. LO CONVIERTE EN TODA UNA AVENTURA, EN UN GRATIFICANTE RETO.
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