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Perso & Orga PEMA 1/H
Annotations:
- PEMA 1
1 1. Umfeld
1.1 Mensch als
1.1.1 Mittel - (Punkt!)
1.1.1.1 objektivistisch (Mitarb. = Objekt)
1.1.1.1.1 Schachfiguren
1.1.1.2 um Gewinn zu erwirtschaften
1.1.2 Mittelpunkt
1.1.2.1 subjektivistisch - Mitarbeiter = Akteur
1.1.2.1.1 Idealfall: "selbstgesteuerte Schachfiguren"
1.2 Schlüsselfragen- WIE?
1.2.1 finde ich richtige Leute?
1.2.1.1 Aquisition
1.2.2 Motivation (gute Leute begeistern)
1.2.3 Retention (gute Leute halten)
1.2.4 Kompensation (motivierende Bezahlung)
1.3 Konzepte
1.3.1 nach Aktivitäten
1.3.1.1 Personalverwaltung
1.3.1.2 Personalpolitik
1.3.1.3 Personalwirtschaft
1.3.2 nach Akteuren
1.3.2.1 Personalabteilung
1.3.2.2 Personalmanager
1.3.2.3 Personalverwaltung
1.4 Begriffe
1.4.1 Personalarbeit
1.4.1.1 jede Aktivität am MA
1.4.1.2 <-- ältere Bezeichnung
1.4.1.2.1 (Personalwesen)
1.4.2 Personalmanagement
1.4.2.1 systematischer Ansatz
1.4.2.2 Anforderungen
1.4.2.2.1 Qualität
1.4.2.2.2 Systematik
1.4.3 Human Recource Management
1.4.3.1 aus dem Engl.
1.4.3.2 nicht verwechseln mit
1.4.3.2.1 Personnel Management
1.4.3.2.1.1 = Personalarbeit
1.4.4 Personalwirtschaft
1.4.4.1 wirtschaftliche Seite des Personalmanagements
1.4.5 Personalverwaltung
1.4.5.1 Administrative Tätigkeiten
1.4.5.1.1 Gehalt zahlen...
1.4.6 Personalpolitik
1.4.6.1 Leitidee
1.4.6.1.1 im Umgang mit MA
1.4.6.2 übergeordnete Steuerungsfunktion
1.4.7 Personalabteilung
1.4.7.1 organisatorische Einheit
1.4.7.1.1 spezialisiert auf Personalarbeit
1.5 Trends: Persoarbeit wird:
1.5.1 spannender
1.5.1.1 z.B. durch Deregulierung,
Verflechtung,
Internationalisierung
1.5.2 wichtiger
1.5.2.1 Wertewandel,
Rezession,
Motivation
1.5.3 professioneller
1.5.3.1 bessere
Ausbildung d.
Personaler
1.5.4 interfunktionaler
1.5.4.1 z.B. durch
Methodenvielfalt,
Einbindung der
Linienvorgesetzten
1.5.5 wertschöpfender
1.5.5.1 z.B. durch stärkere
Kundenorientierung,
Beitrag zum
Unternehmenserfolg,
Kundenorientierung
2 2. Systematik der
Personalarbeit
2.1 Zentrale Aktivitätsfelder d.
Personalmanagements
2.1.1 1. Personalbedarfsbestimmung
2.1.1.1 Sollbestand ermitteln
2.1.2 2. Personalbestandsanalyse
2.1.2.1 MA-Potenzial
2.1.2.1.1 qualitativ
2.1.2.1.2 quantitativ
2.1.2.1.3 zeitlich
2.1.2.1.4 räumlich
2.1.3 3. Personalbeschaffung
2.1.3.1 Anpassung d, Bestandes an Bedarf
2.1.4 4. Personalentwicklung
2.1.4.1 Anpassung d. Qualifikation d. MA
2.1.5 5. Personalfreisetzung
2.1.5.1 wenn Bedarf geringer als Bestand
2.1.5.1.1 Entlassung
2.1.5.1.2 Versetzung
2.1.6 6. Personaleinsatzmanagement
2.1.6.1 Verteilung vorhandener MA auf Stellen
2.1.7 7. Personalkostenmanagement
2.1.8 8. Personalführung
2.2 Personalstrategie
2.2.1 =Entscheidungsmuster
2.2.1.1 ohne Bezug zu
konkreten Mitarbeitern /
Stellen
2.3 Ebenen
2.3.1 taktisch-dispositive
2.3.2 operative
2.3.3 strategisch
3 3. Organisation der
Personalarbeit
4 Lernziele
4.1 Personalarbeit
4.1.1 Akteure
4.1.2 Aktivitäten
4.1.3 Anforderungen
4.1.4 Umfeldfaktoren
4.1.5 Trends
4.2 Begriffe
4.2.1 Operative Personalarbeit
4.2.2 Konzepte
4.2.2.1 Perso-Politik
4.2.2.2 Perso-Verwaltung
4.2.2.3 Perso-Strategie
5 4. Rechtlicher
Rahmen und
Mitbestimmung