TAREA ADMIN

martinhdz1991
Mind Map by martinhdz1991, updated more than 1 year ago
martinhdz1991
Created by martinhdz1991 almost 6 years ago
82
0

Description

PÑANEACION Y SUS DEFINICIONES
Tags

Resource summary

PLANEACION
1 PLANEACION TACTICA
1.1 Es una relacion entre tareas por hacer y el tiempo disponible para hacerlas. El proposito de las decisiones en este nivel, debe ser limitado , con plazos mas cortos , areas menos amplias . Se orienta hacia resultados satisfactorios, especialmente en areas funcionales.
2 PLANEACION OPERATIVA
2.1 Se da en los empleados , en el nivel mas bajo de la organizacion. Todos los puntos de la base de la planeacion estrategica se dan en el nivel operativo. La parte operacional incluye esquemas de tarea y operaciones debidamente relacionados y sometidos a un proceso reduccionista tipico del enfoque de cientifico.
3 Es el conjunto de decisiones que el empresario toma para realizar en el futuro es indispensable determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa) asi como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente.
3.1 LOS CUATRO PASOS DE LA PLANEACION
3.1.1 ESTABLECER UN CONJUNTO DE METAS O UNA META: La planeacion comienza con las decisiones acerca de lo que la organizacion o parte de ella necesitan o quieren con el fin determinar las prioridades y ser mas especificos respecto alos objetivos para canalizar sus recursos con eficiencia.
3.1.1.1 DEFINIR LA SITUACION ACTUAL
3.1.1.1.1 Es necesario formular preguntas tales como : ¿a que distancia se halla de sus metas la organizacion o subunidad? ¿de que recursos se dispone para alcanzarla?
3.1.1.1.1.1 IDENTIFICAR LAS AYUDAS Y BARRERAS DE LAS METAS
3.1.1.1.1.1.1 Que factores en el ambiente interno y externo ayudan ala organizacion a lograr sus metas? ¿que factores podrian causar problemas?
3.1.1.1.1.1.1.1 DESARROLLAR UN PLAN O UN CONJUNTO DE ACCIONES PARA ALCANZAR LAS METAS
3.1.1.1.1.1.1.1.1 Esta etapa requiere varios cursos de accion alternos para conseguir las metas deseadas, evaluar alternativas y seleccionar la mas idonea.
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1 CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 DESEABLE: significa anhelar que acontesca o deje de acontecer algun suceso, LO POSIBLE : lo que igual puede suceder o no suceder. LO PROBABLE : lo que es casi seguro que suceda ya que esta fundamentado en razon prudente. CERTIDUMBRE : conocimiento seguro y claro de algo , es la firme adhesion de la mente a algo conosible. ELECCION : determinacion, analizis y la seleccion , es tomar aparentemente la desicion mas adecuada. FACTIBLE : es todo aquello que se puede hacer ya que esta fundamentado en hechos.
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 TIPO DE PLANEACION
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Largo plazo
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Genera
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Elaboracion del mapa general para evaluacion de la empresa mediante la identificacion de debilidades , oportunidades, fortalezas, y amenazas
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2 Mediano plazo
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1 Intermedio
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1 Conversion e interpretacion de estrategias en planes concretos en el nivel departamental
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1 PLANEACION ESTRATEGICA
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.1.1 La planeacion estrategica es la planeacion a largo plazo que enfoca a la organizacion como un todo. Trata de establecer lo que la empresa debe hacer antes de emprender la accion em,presarial necesaria.
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.2 ELEMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.1.1.2.1 MISION : el razon misma de la existencia de la empresa ya que la distingue de todas las demas en el mercado en su funcion o tarea basica, consiste en determinar que se debe hacer para llegar al futuro que se consive como posible o como deseable. VISION : se define como diseño de escenarios futuros en los cuales se desarrollan las actividades de la empresa expresados en terminos concretos de situacion,.es el objetivo de la empresa a largo plazo como tal
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3 Corto plazo
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.1 Operacional
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.3.1.1 Subdivicion de planes tacticos de cada departamento en planes operacionales para cada tarea
3.1.1.1.1.1.2 OBJETIVOS Y METAS
3.1.1.1.1.1.2.1 OBJETIVOS SEGUN EL TIEMPO
3.1.1.1.1.1.2.1.1 Objetivos a corto plazo. Por lo general se extienden a un año o menos. Objetivos a mediano plazo: por lo general cubren periodos de 1 a 5 años. Objetivos de largo plazo : se extienden mas alla de 5 años
3.1.1.1.1.1.2.2 Son los fines hacia donde se encamina la organizacion ; deben ser coherentes asi como las acciones para lograrlos ; las metas son objetivos especificos y lo que hacen es encaminar al cumplimiento del objetivo general de la empresa.
Show full summary Hide full summary

Similar

prueba 1
ANGELA HIDALGO
ELEMENTOS Y CONCEPTOS FUNDAMENTALES
Fernando González
ELEMENTOS Y CONCEPTOS FUNDAMENTALES trabajo final
supervisortropi
Examen Primer trimestre
jorgeluisparedes
EL TRABAJO EN EQUIPO
cielito_1506
prueba 1
martha torres