La quinta disciplina, piedra angular de la organizacion inteligente

Diego Sierra
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Mind Map on La quinta disciplina, piedra angular de la organizacion inteligente, created by Diego Sierra on 06/26/2014.

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La quinta disciplina, piedra angular de la organizacion inteligente
1 Conceptos claves
1.1 Los problemas de hoy derivan de soluciones de ayer
1.2 Cuando mas se presiona, mas presiona el sistema
1.3 La conducta meroja antes de empeorar
1.4 El camino facil lleva al mismo lugar
1.5 La cura puede ser peor que la enfermedad
1.6 Lo mas rapido es lo mas lento
1.7 La causa y el efecto no estan proximo en el tiempo y el espacio
1.8 Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias
1.9 Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias
1.10 Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños
2 Un cambio de enfoque
2.1 Ver las perspectiva totalitaria del sitema
2.2 Entender la complejidad dinamica para poder hallar el punto de apalancamiento
2.3 Cambiar el pensamiento lineal
2.4 Realimentacion Reforzadora
2.4.1 Crecimiento acelerado o deterioro acelerado
2.5 Procesos compensadores
2.5.1 Facilmente identificables en la naturaleza
2.5.2 Resitencia al cambio
2.5.3 Demora, intervalos que fluctuan en el tiempo con respecto al resultado deseado
3 Configuraciones Naturales
3.1 Arquetipos
3.1.1 Arquetipo 1: Limites de crecimiento
3.1.1.1 Cuando un procesos reforzador (amplificador) se topa con un proceso compesador (estabilizador), la tasa de perfeccionamiento disminiye e incluso se detiene
3.1.1.1.1 Como aplicar la palanca: no se trata de presionar mas, pues con eso aumentaria la resistencia. Lo mas probable es que se requiera el debilitamiento o la eliminacion de la condicion limitativa
3.1.2 Arquetipo 2: Deplazamiento de la carga
3.1.2.1 Esta compuesta por dor procesos compensadores (estabilizadores). Ambos tratan de ajustar o corregir el mismo sintoma problematico a corto plazo y a largo plazo, hay tambien mas no siempre un proceso reforzador (amplificador) creado por efectos laterales a la solucion del sintoma
3.1.2.1.1 Si las soluciones sintomaticas se emplean como si fueran soluciones fundamentales, la busqueda de soluciones fundamentales cesa y la estructura se reafirma
4 El principio de la palanca
4.1 El arte del pensamiento sistemico consiste en ser capaz de reconocer estructuras sutiles de complejidad creciente (dinamica)
4.2 Ver los arboles sin dejar de ver el bosque
4.3 Cambios de alto apalancamiento respresentan un desplazamiento en la estrategia
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