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Description
Mind Map by LAURA JINETH GARZON LOPEZ, updated more than 1 year ago
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Created by LAURA JINETH GARZON LOPEZ
over 6 years ago
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Planeación
estratégica
- ¿Qué es?
- Es el proceso mediante el cual se
procesa y analiza información interna
y externa, para evaluar asi la situación
actual de la organización.
- Es el proceso mediante el cual se
procesa y analiza información interna
y externa, para evaluar asi la situación
actual de la organización.
- Direccionamiento estratégico
- Misión
- Describe el propósito
y el negocio actual de
la empresa
- Describe el propósito
y el negocio actual de
la empresa
- Visión
- Describe las aspiraciones
para la organización en un
futuro y proyecta el curso
estratégico a largo plazo.
- Describe las aspiraciones
para la organización en un
futuro y proyecta el curso
estratégico a largo plazo.
- Valores o Principios
Corporativos
- Son aquellas creencias, características o
normas conductuales que reunen los
empleados de la organización al momento en
que ejercen sus tareas, estos van de la mano
con la visión y la misión.
- Son aquellas creencias, características o
normas conductuales que reunen los
empleados de la organización al momento en
que ejercen sus tareas, estos van de la mano
con la visión y la misión.
- Misión
- Diagnostico estratégico
- Matriz DOFA
- La matriz DOFA es marco de referencia
para el diagnostico actual de la empresa.
- Debilidades
- Oportunidades
- Fortalezas
- Amenazas
- Debilidades
- La matriz DOFA es marco de referencia
para el diagnostico actual de la empresa.
- Matriz DOFA
- Opciones estratégicas
- Análisis vectorial de crecimiento,
análisis de portafolio.
- Definición de objetivos
globales o ejes estratégicos.
- Factores claves del éxito y
proyectos estratégicos
- Implementación de
planes de acción.
- Análisis vectorial de crecimiento,
análisis de portafolio.
- Formulación Estratégica
- Objetivos funcionales
- Estratégias funcionales.
- Objetivos funcionales
- Índices de Gestión
(Evaluación del Desempeño)
- En base a esto se puede decidir si se
deben mantener, quitar o si hay cambios
en el direccionamiento estratégico o en los
objetivos y estrategias planteadas.
- La auditoria estratégica es
componente en la creación
de cultura estratégica.
- Esta herramienta
asegura la permanencia y
continuidad del proceso.
- Esta herramienta
asegura la permanencia y
continuidad del proceso.
- Medición de forma periódica.
- La auditoria estratégica es
componente en la creación
de cultura estratégica.
- En base a esto se puede decidir si se
deben mantener, quitar o si hay cambios
en el direccionamiento estratégico o en los
objetivos y estrategias planteadas.
- Establecimiento de objetivos
- Los objetivos son metas que se estipulan en una
organización, es aquello que se quiere lograr. En
esto se utiliza el Balance Scorecard o cuadro de
mando integral para el alcance de estos objetivos.
- Objetivos Estratégicos
- Posición de marketing y
vitalidad competitiva.
- Posición de marketing y
vitalidad competitiva.
- Objetivos Financieros.
- Metas en el aspecto financiero.
- Metas en el aspecto financiero.
- Objetivos Estratégicos
- Los objetivos son metas que se estipulan en una
organización, es aquello que se quiere lograr. En
esto se utiliza el Balance Scorecard o cuadro de
mando integral para el alcance de estos objetivos.
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