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Unidad 1- Fundamentos de la Innovación
empresarial Unidad 1- Fundamentos de la
Innovación empresarial
- CAPÍTULO 1 NATURALEZA DE LA INNOVACIÓN 1.1 INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL 1.2 INNOVACIÓN Y AZAR
1.3 TIPOS DE INNOVACIÓN 1.4 VALOR AGREGADO DE INNOVACIÓN 1.5 INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE
- CAPÍTULO 2 EL PROCESO DE INNOVACIÓN 2.1 PERCEPCIÓN DE MÓVILES 2.2 CONCIENCIA DEL PROBLEMA U
OPORTUNIDAD 2.3 ESTUDIO Y SOLUCIÓN 2.4 INCUBACIÓN 2.5 ILUMINACIÓN 2.6 DISEÑO Y PLANEACIÓN 2.7
PRUEBA 2.8 EJECUCIÓN 2.9 MEJORAMIENTO 2.10 VALOR AGREGADO DE INNOVACIÓN (VADI) EN EL PROCESO.
- CAPÍTULO 3 EPISTEMOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN 3.1 DIALÉCTICA E INNOVACIÓN. 3.2 LA IMPORTANCIA DEL
ENFOQUE. 3.3 CREACIÓN DE CONOCIMIENTO 3.4 CONTRASTACIÓN E INNOVACIÓN 3.5 LOS EXCESOS DEL
RACIONALISMO
- CAPÍTULO 4 EL PAPEL DE LA IMAGINACIÓN EN EL SER HUMANO 4.1 SUBFUNCIONES DE LA IMAGINACIÓN 4.2
RELACIONES DE LA IMAGINACIÓN CON OTRAS FACULTADES HUMANAS
- CAPÍTULO 5 LAS AUTOPISTAS DE LA INNOVACIÓN 5.1 AUTOPISTA NÚMERO 1: APROVECHAR EL CAMBIO
EXTERNO Discontinuidades Proceso de innovación a partir del cambio en el medio externo 5.2 NÚMERO 2:
MÉTODOS ESPONTÁNEOS DE INNOVACIÓN Relajamiento Tormenta de ideas. Espacios de innovación. Pausa
creativa. 5.3 NÚMERO 3: INNOVACIÓN PROVOCADA Cuestionamiento Método de referencia Analogía
Desarrollar a partir de ideas planteadas por otros
- CAPÍTULO 6 APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES 6.1 LA DISCONTINUIDAD 6.2 LA DINÁMICA DE LAS
OPORTUNIDADES 6.2.1 Oportunidades perdidas 6.2.2 Espejismos: falsas oportunidades 6.2.3 El riesgo en las
oportunidades 6.3 FACILITADORES DE LA CAPTURA DE OPORTUNIDADES 6.3.1 Inteligencia Emocional 6.3.2
Epistemológicas 6.3.3 Herramientas 6.4 LA DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES 6.4.1 Analizar la industria 6.4.2
Prospección 6.4.3 Analizar el impacto sobre la posición competitiva 6.4.4 Defina su estrategia de flanqueo 6.5
OPORTUNIDADES Y COMPETENCIAS 6.6 OPORTUNIDAD, INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE 6.7 BARRERAS PARA EL
APROVECHAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES 6.8 EL GERENTE Y LAS OPORTUNIDADES
- CAPÍTULO 7 PSICOLOGÍA DE LA INNOVACIÓN 7.1 MODELOS MENTALES Y DESEMPEÑO VITAL 7.2
ORIGINALIDAD E INNOVACIÓN 7.3 LOS CONFLICTOS INTERIORES Y LA CREATIVIDAD. 7.4 ACCIÓN 7.5
PROACTIVIDAD 7.6 CANDIDEZ 7.7 MADUREZ 7.8 DESEO E IMAGINACIÓN
- CAPÍTULO 8 PERFIL DEL CAMPEÓN DE INNOVACIÓN 8.1 IMAGINACIÓN 8.2 AMOR A LA LIBERTAD. 8.3
AUTONOMÍA 8.4 ORIENTACIÓN AL LOGRO 8.5 TOMA MODERADA DE RIESGO 8.6 GUSTO POR EL CAMBIO
8.7 ADMINISTRADOR GENERAL 8.8 PSICOLÓGICAMENTE DIFÍCILES 8.9 TENACIDAD
- CAPÍTULO 9 GRUPOS INNOVADORES 9.1 ESPONTANEIDAD EN UN GRUPO: DIVERSIDAD 9.2 MÉTODOS DE
PROVOCACIÓN EN GRUPO 9.2.1 Papeles en un grupo 9.2.2 interdesplazamiento 9.2.3 Grupos integrales
9.2.4 Exprimir 9.3 OBSTÁCULOS PARA LA CREATIVIDAD 9.4 MOMENTOS DE UN GRUPO CREATIVO 9.5
INDIVIDUOS Y GRUPO
- CAPÍTULO 10 OBSTÁCULOS A LA INNOVACIÓN 10.1 OBSTÁCULOS PSICOLÓGICOS 10.2. OBSTÁCULOS
SOCIALES 10.2.1 Formación familiar 10.2.2 Educación 10.2.3 Valores sociales 10.2.4 Conducta del
gobierno. 10.3 EMPRESARIALES 10.3.1 Estilo de dirección. 10.3.2 Estructuras rígidas. 10.3.3 Planeación
incremental y minuciosa. 10.3.4 Cultura tradicionalista.
- CAPÍTULO 11 DESPLAZAMIENTO CREATIVO 11.1 GRADOS DE DESPLAZAMIENTO 11.2 ANALOGÍA, AZAR Y
DESPLAZAMIENTO 11.3 DESPLAZAMIENTO INVERSO
- CAPÍTULO 12 ESTRATEGIAS INNOVADORAS 12.1 ESTRATEGIAS SEGÚN EL VALOR AGREGADO DE
INNOVACIÓN 12.1.1 Mejoramiento continúo 12.1.2 Liderazgo innovador 12.2 ESTRATEGIAS DE ACUERDO
CON LOS ENLACES 12.2.1 Imitación innovadora 12.2.2 Judo emprendedor 12.2.3 Alianzas emprendedoras
12.3 ESTRATEGIAS SEGÚN RAPIDEZ EN LA ENTRADA 12.3.1 Madrugar 12.3.2 Seguir
- CAPITULO 13 INSTRUMENTOS DE OPERACIÓN DE LA GERENCIA INNOVADORA 13.1 ACTUACIÓN DEL
GRUPO EJECUTIVO. 13.2 INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 13.3 INNOVACIÓN ESPONTÁNEA 13.4 GRUPOS
AD HOC 13.5 PROGRAMAS DE ESTÍMULOS 13.6 MANEJO DE LA DIVERSIDAD 13.7 INNOVACIÓN
EXTENDIDA
- CAPITULO 14 DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS 14.1 EL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS 14.1.1 La importancia de la rapidez 14.1.2 El comité de desarrollo de nuevos productos.
14.1.3 Enfocado al cliente 14.2 ESTRUCTURA PARA DESARROLLAR PRODUCTOS 14.2.1 Ubicación de I & D
14.2.2 Relaciones. 14.2.3 Participación de personas de fuera en el desarrollo de producto 14.3
DESARROLLO DE PRODUCTO Y TECNOLOGÍA
- CAPÍTULO 15 REINGENIERÍA DE PROCESO 15.1 TIPOS DE PROCESOS 15.2 FLUJOS EN UN PROCESO. 15.3
ETAPAS DE LA REINGENIERÍA DE PROCESOS 15.3.1 Identificar los procesos que se van a replantear. 15.3.2
Delimitar el proceso seleccionado 15.3.3 Crítica del proceso actual. 15.3.4 Rediseño del proceso. 15.3.5
Planeación de la puesta en práctica. 15.3.6 Prueba piloto. 15.3.7 Aplicación extensiva.
- CAPÍTULO 16 TÁCTICAS DE REINGENIERÍA 16.1 PENSAR EL PROCESO DE UNA MANERA INTEGRAL 16.2
TRATAR DE CONCENTRAR TODO EL PROCESO EN UNA SOLA PERSONA 16.3 APROVECHAR AL MÁXIMO LA
TECNOLOGÍA 16.4 ELIMINAR REVISIONES, CONTROLES DESPERDICIO 16.5 MANTENER UNA
INTRACOMUNICACIÓN ADECUADA 16.6 TRABAJAR EN PARALELO 16.7 DESARROLLAR UN PROCESO PARA
CADA VERSION 16.8 HACER QUE LOS CLIENTES O PROVEEDORES ASUMAN TAREAS DEL PROCESO 16.9
TRABAJAR EN TANDAS PEQUEÑAS. 16.10 BENCHMARKING 16.11 EL PAPEL DE LA INFORMÁTICA EN LA
REINGENIERÍA 16.11.1 Bases de datos. 152 16.11.2 Sistemas expertos. 153 16.11.3 Telemática. 153 16.11.4
Internet
- CAPÍTULO 17 INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA 17.1 CONCEPTO DE TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL.
17.2 PROCESO DE INTRODUCCIÓN DE UN SISTEMA GERENCIAL NUEVO 17.2.1 Comprometer a la alta
gerencia. 17.2.2 Sensibilización del personal. 17.2.3 Prueba piloto 17.2.4 Capacitación. 17.2.5 Extensión al
interior 17.2.6 Extensión hacia fuera 17.3 FACTORES PROMOTORES DEL CAMBIO EXITOSO 17.3.1 Fijar
objetivos precisos 17.3.2 Crear sentido de urgencia 17.3.3 Compromiso gerencial 17.3.4 Seguir el tiempo
natural 17.3.5 Aumento de la disposición para el cambio 17.3.6 Asesor como ayuda 17.4 ORGANIZACIÓN
PARA EL CAMBIO 17.4.1 La reinvención de la industria 17.4.2 Significado de la discontinuidad 17.5 PARA
REINVENTAR LA INDUSTRIA 17.5.1 Prospectar la industria. 17.5.2 Identificar las competencias centrales.
17.5.3 Corporativizar las competencias. 17.5.4 Reconfigurar la empresa.
- CAPÍTULO18 LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA 18.1 COMUNICACIÓN CON EL ENTORNO 18.2
PLANEACIÓN PANORÁMICA 18.3 OBJETIVOS PRECISOS EN MATERIA DE INNOVACIÓN 18.4 ESTRUCTURA
ORGÁNICA 18.5 DIRECCIÓN POR CONTACTO HUMANO. 18.6 EQUIPOS INNOVADORES 18.7 VISIÓN DE
LARGO PLAZO 18.8 INCENTIVOS 18.9 MANEJO DE LA DIVERSIDAD
- CAPÍTULO 19 LA CULTURA INNOVADORA 19.1 PENSAMIENTO INNOVADOR 19.2 EL LENGUAJE DE LA
INNOVACIÓN 19.3 VALORES INNOVADORES LA 19.4 CONSTRUCCIÓN DE UNA CULTURA INNOVADORA
19.4.1 Capacitación y entrenamiento en 19.4.2 innovación Uso de herramientas de operación de
gerencia innovadora 19.4.3 Aclaración sobre la importancia estratégica de la innovación 19.4.4 Pregón
del ejecutivo máximo
- LUIS RIZZO MENDEZ
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