LEAN THINKING

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MAPA MENTAL DE LEAN MANUFACTURING
Renzo Andre Luna Cordero
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Renzo Andre Luna Cordero
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Resource summary

LEAN THINKING
  1. ¿QUÉ ES?
    1. Medir y obtener datos de forma continua para eliminar o corregir aquellas tareas o procesos que no aportan valor al producto final o al cliente final, y para potenciar aquello que sí aporta valor; todo esto con el foco puesto en la mejora continua.
    2. FILOSOFÍA BASE
      1. "Todo puede hacerse mejor" Esto implica que en la organización debe existir una búsqueda continua de oportunidades de mejora
      2. PILARES
        1. Mejora radical (Kaikaku)
          1. Mejora continua (Kaizen)
          2. OBJETIVO
            1. Eliminar desperdicios o despilfarros
              1. Sobreproducción
                1. Tiempos de espera
                  1. Desperdicio de energía
                    1. Procesos
                      1. Stock innecesarios
                        1. Despilfarro en movimientos
                          1. Defectos
                            1. Transporte
                              1. Talento humano mal utilizado
                            2. APLICACIONES
                              1. Lean Manufacturing
                                1. Lean Construction
                                2. PASOS PARA SU IMPLEMENTACIÓN
                                  1. 1. Identificar que es valor para el cliente
                                    1. 2. Maperar flujo de valor y eliminar desperdicios
                                      1. 3. Implementar el flujo continuo
                                        1. 4. Empujar los productos para el lado del consumidor
                                          1. 5. Buscar la excelencia
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