Gestion de Transportes, Inventarios y Almacenes

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Gestion de Transportes, Inventarios y Almacenes
1 Importancia Economica de Transporte
1.1 El transporte tiene un rol principal en logística, porque es el que físicamente moverá los bienes al mercado, a donde serán consumidos.
2 Modos de Transporte
2.1 Terrestre
2.1.1 -Tiempos de entrega variados -Caminos y Carreteras -Rieles -Ducto o Tuberias
2.2 Ferroviario
2.2.1 -Transporta volumen -Material Peligroso -Tiempos entrega largos
2.3 Aereo
2.3.1 Mejor tiempo entrega -Costos alto -Volumen limitado
3 Tarifas y Selecciones de Transportistas
3.1 Tarifas de Fletes
3.1.1 -Producto -Peso -Distancia
3.2 Selección de Transporte
3.2.1 -Costo -Velocidad -Accesibilidad -Confiabilidad -Capacidad -Flexibilidad -Rastreabilidad -Frecuencia -Seguridad
4 Administración de Transporte
4.1 Planeación y Toma de deciciones -Seguimiento y Control -Medicion
4.1.1 •Control de patios. •Planeación de embarques. •Administración de documentos. •Rastreo de activos, vehículos e inventarios. •Gestión de devoluciones, logística inversa y procesamiento de reclamaciones. •Costeo automático y auditoría de tarifas. •Gestión de evidencias de entrega y pago de facturas a transportistas. •Indicadores de desempeño
5 Riesgos y Seguridad
5.1 -Analis preventivo
5.1.1 - Investigación de las rutas -Selección de transporte -Capacitación a operadores -Comunicacion
5.2 Seguridad Fisica
5.2.1 -Sellos -Candados -Localización satelital -Custodia o personal de seguridad
5.3 Rastreo en el Trayecto
5.3.1 -GPS -Localización satelital
6 Embarque
6.1 -Revisión física de la unidad -Información del operador
6.2 Otros Riesgos
6.2.1 C-TPAT: Aduana y Protección Fronteriza (CBP) de los EE.UU. puede proporcionar el más alto nivel de seguridad
6.3 Accidentes
6.3.1 •Selección y capacitación a operadores en prevención de accidentes. •Mantenimiento y revisiones mecánicas. •Respetando los reglamentos de tránsito y los señalamientos •Promoviendo buenas prácticas de manejo •Asegurar la carga. -No manejar cansado
7 Propósito y Justificación de Inventarios
7.1 Gestion de Inventarios
7.1.1 Inventario de stock o existencias
7.1.1.1 Analizar la necesidad de mantener inventarios. Previsión de la demanda. El desarrollo e implementación de modelos de administración. La planificación estratégica de suministros
7.2 Importancia: contar con producto para vender, producto para producción y la materia prima necesaria en tiempo y cantidad para apoyo a los procesos de producción
7.3 Porque mantener inventarios
7.3.1 -Error en pronósticos. -Tiempos entrega, -Variedad. -Disponibilidad
7.4 Cuanto inventario mantener
7.4.1 Pare evitar costos elevados y no fallar en el servicio, deben de saber: QUE,CUANTO Y CUANDO ordenas
8 Tipos de inventario, Costos y Administracison
8.1 -Grado de Información. -Motivo de la compra. -Identificar producto terminado. -Grado de Control. -MRO. -Ubicacion
8.2 Costos de Inventarios
8.2.1 -Dinero invertido. -Almacenamiento. -Costos de Ordenar. -Preparación. -Deterioro. -Faltantes
8.3 Administracion
8.3.1 requiere información sobre la demanda esperada, la cantidad de inventario disponible y un proceso de pedidos de todos los artículos que almacena la empresa en sus instalaciones
9 Pronosticos
9.1 Pronostico de la demanda
9.1.1 Patrón y Dificultad del pronostico de la demanda
9.2 Pronostico Colaborativo
9.2.1 Enfoque en el consumidor, Relaciones de Confianza, Objetivo, Estrategia e Indicadores
9.3 Gestion de Tiempo de entrega
9.3.1 Fabricante, Centro Distribución, Mayoristas, Minoristas, Consumidor
10 Control de Inventarios
10.1 La planificación requiere: •Costo de cada artículo y vigencias. •Valor de cada artículo. •Costos de operación fijos y variables •Nuevos productos, •Altas bajas y cambios en la información de proveedores y productos. •Alianzas estratégicas y procesos comerciales. •Apertura de nuevos mercados. •Planes de crecimiento de la empresa. •Características del mercado actual y futuro. •Presencia de empresas competidoras. •Visión de mercado de la organización. •Estrategias de crecimiento
10.2 Sistemas de reposicion de inventarios
10.2.1 -Punto de redoren. -Revisión periódica. -Pedidos gestionados por la demanda
10.3 CUANTO Y CUANDO ORDENAS Costo Total Anual = Costo anual de las compras + Costo anual de pedidos * Costo anual de mantenimiento: CT = DC + ( D/Q ) S + ( Q / 2 ) H
10.3.1 CT: costo total anual D: demanda anual C: costo/unidad Q: unidades/lote o cantidad de pedido (CEP) S: costo/orden H: costo anual de almacenamiento por unidad del inventario promedio
11 Inventarios de Cadena de Suministro
11.1 Gestión de inventarios
11.1.1 Optimizar su nivel no minimizarlo, ya que el costo de faltante puede llegar a ser mucho más alto que el costo de mantener inventarios
11.2 Estrategia
11.2.1 Producir lo que ya se vendió, Pull
11.3 Inventario Gestionado por el cliente. - Inventario Gestionado por el vendedor
11.4 Planificación de inventario
11.4.1 Sistema ERP, SCM/APS., MRP, DRP
12 Actividades en un almacen
12.1 Proceso
12.1.1 -Recepción. -Pre-empaque. -Entrada. -Almacenaje. -Recolección. -Etiquetado-empaque. -Embarque
12.1.1.1 Artículos clase "A": Alta rotación. -Artículos clase "B; Mediana rotación. -Artículos clase "C": Baja rotación
13 Indicadores de Medicion
13.1 Factor 4M: Mano de obra, Método, Maquinaria o equipo, Materiales
13.1.1 •Calidad del producto o servicio •Costo expresado en función del precio y el costo para la empresa •Entrega conforme a la cantidad, tiempo y lugar correctos •Seguridad del cliente y del empleado •Moral del empleado •Medio ambiente del entorno de trabajo
13.2 Productividad de procesos: ENTRADA-PROCESOS-SALIDA
13.3 Indicadores en Cadenas de Suministro
13.3.1 •Valor Agregado del Inventario Promedio . -•Semanas de suministro . -•Vueltas (rotación) de inventario
14 Almacenes que Agregan Valor
14.1 Manufactura Esbelta.
14.1.1 •Valor: •Flujo del valor: •Flujo: •Perseguir la perfección
14.2 Logística esbelta
14.2.1 •Definir valor desde el punto de vista del consumidor •Identificar la cadena de valor •Hacer que el valor creado se mantenga en el flujo •Sistema de producción pull (jalar) desde el cliente •Buscar la perfección
15 Seis Sigma
15.1 Enfoque en el cliente. -Detección de la variabilidad. -Reducción de defectos
16 Medidas de Seguridad
16.1 Evaluación de riesgos, pasillo, escaleras, rampas, rutas de escape, almacenaje material peligroso
16.1.1 Seguridad de Activos
16.1.1.1 Investigar al personal, denunciar y despedir , revisiones al personal y alarmas ,contratar seguridad,
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