Organizaciones y Teoría Organizacional

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Mind Map on Organizaciones y Teoría Organizacional, created by Axel Baños on 08/17/2014.

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Organizaciones y Teoría Organizacional
1 Teoría Organizacional
1.1 Proporciona herramientas para analizar y entender a una empresa
1.2 Ayuda a explicar qué sucedio en el pasado y que podría suceder en el futuro, con el fin de administrar de forma más efectiva
1.3 Desafiíos Actuales
1.3.1 Globalización
1.3.1.1 Outsorcing y Sociedad Estrategicas en el Extranjero
1.3.2 Competensia Intensa
1.3.2.1 Reducir Costos y Mantener Precios Bajos
1.3.3 Ética y Responsabilidad Social
1.3.4 Velocidad y capacidad de Respuesta
1.3.4.1 A los cambios en el entorno, las crisis organizacionales o a las expectativas cambiantes del cliente
1.3.5 Lugar de trabajo Digital
1.3.5.1 Equipos de trabajo virtuales
1.3.6 Diversidad
2 ¿Qué es una Organización?
2.1 1)Entidades Sociales 2)Dirigidas a metas 3)Diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada 4) vinculadas al entorno
2.2 Hay organizaciones con fines de lucro y sin fines de lucro
2.3 Importancia de las organizaciones
2.3.1 1. Reunir recursos necesarios para alcanzar las metas y los resultados deseados 2. Producir bienes y servicios con eficiencia 3. Facilitar la innovación 4. Utilizar TI y Manufactura moderna 5. Adaptarse a un entorno en constante cambio e influir en éste 6. Crear valos a los steak holders 7. Enfrentar desafíos continuos de diversidad, ética, motivación y coordinación de empleados
3 Dimensiones Del Diseño Organizacional
3.1 Dimensiones Estructurales
3.1.1 Describen las caracteristicas internas de una organización. Crean base para medir y comparar las organizaciones
3.1.2 1. Formalización 2. especialización 3. Jerarquía de Autoridad 4. Centralización 5. Profesionalismo 6. Razones de Personal
3.2 Dimensiones Contextuales
3.2.1 Caracterizan a toda la organización, incluidos su tamaño, tecnología, entorno y metas
3.2.2 1. Tamaño 2. Tecnología Organizacional 3. Entorno 4. Metas y Estrategias 5. Cultura Organizacional
3.3 Eficiencia, Eficacia, Efectividad
3.4 Enfoque en Grupos de Interes: Accionistas, empleados, proveedores, clientes, acreedores, comunidad, gobierno, etc
4 La Evolución De La Teoría Y El Diseño Organizacional
4.1 Teoría Organizacional: forma de ver y analizar las organizaciones con mayor precisión y profunidad. Diseño Organizacional: Ayuda a aumnetar la eficiencia, eficacia y fortalecer la calidad de vida organizacional
4.2 Perspectiva Histórica
4.2.1 La eficiencia lo es todo. Frederick Taylor creó la Admón. Cientifica
4.2.1.1 Como Organizarse. Henry Fayol propuso 14 principios administrativos
4.2.1.1.1 Mientras la Admón científica se enfoca en la escencia técnica, los principios administrativos consideran el diseño y el funcionamiento de la organización
4.3 Contingencia
4.3.1 Significa que debe de existir un buen grado de ajuste entre su estructura y el entorno
5 Configuración Organizacional
5.1 Tipos de Organización de Mintzberg
5.1.1 Centro Técnico (trabajadores) Apoyo Técnico (Ingenieros) Apoyo Administrativo (RRHH) Administración (Alta gerencia)
5.1.1.1 Tipos de Configuración
5.1.1.1.1 Estructura Emprendedora (nueva y pequeña) Aparato Burocrático (grande y madura) Burocracia PRofesional (poder del centro técnico) Forma diversificada (grandes y subdivididas en productos o mercados) Adhocracia (innovación frecuente)
6 Desempeño Eficiente Frente A La Organización Que Aprende
6.1 Estas organizaciones promueve la comunicación y la colaboracón asi todos participan en la identificación y solución de problemas
6.1.1 De estructura Vertical a Horizontal
6.1.1.1 los limites desaparecen ya que se incluyen miembros de varias áreas
6.1.2 De Tareas de rutina a roles
6.1.2.1 Empleados motivados a encargarse de los problemas trabajando entre ellos y con los clientes
6.1.3 De sistemas de control formales a información compartida
6.1.3.1 Líneas de comunicación abierta con clientes, proveedores y competidores
6.1.4 De estrategia competitiva a colaborativa
6.1.4.1 formando sociedades, uniones o redes virtuales
6.1.5 De cultura rigida a adaptable
6.1.5.1 fomentan la apertura,la igualdad, la mejora continua y el cambio
7 Niveles de Análisis
7.1 Necesario elegir un nivel como el enfoque primario
7.1.1 Existen el nivel Individual, grupal, de la organización y del entorno
7.2 comportamiento organizacional: microenfoque de las organizaciones, se enfoca en los individuos
7.2.1 Teoría Organizacional: macroexamen de la organización, analiza la organización como unidad
7.2.2 Mesoteoría: integración de los niveles micro y macro del análisis
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