RH: Um Modelo de Múltiplos Papeis

Henrique Barusel
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Mind Map on RH: Um Modelo de Múltiplos Papeis, created by Henrique Barusel on 08/25/2014.
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RH: Um Modelo de Múltiplos Papeis
1 Papéis- Metáfora
1.1 Parceiro Estratégico
1.1.1 Ajuste das estratégias de RH á estratégia empresarial: Diagnostico organizacional (Detectar forças e fraquezas da empresa)
1.1.1.1 Assim a empresa pode:
1.1.1.1.1 Se adaptar á mudança
1.1.1.1.2 Atender melhor ás exigências do consumidor
1.1.1.1.3 Obter desempenho financeiro
1.2 Especialista Administrativo
1.2.1 Reengenharia dos Processos da Organização: Serviços em Comum
1.2.1.1 Resultado: Eficiência Administrativa
1.2.1.1.1 Os Especialistas Administrativos:
1.2.1.1.1.1 Eliminam gastos desnecessários
1.2.1.1.1.2 Aumentam a eficiência
1.2.1.1.1.3 Descobrem novas maneiras de fazer melhor as coisas
1.3 Agente da Mudança
1.3.1 Gerir a transformação e e a mudança:'Assegurar a capacidade para mudança
1.3.1.1 Resultado: Prover a empresa com a capacidade de mudar
1.3.1.1.1 Suas ações são:
1.3.1.1.1.1 Identificação e estruturação de problemas
1.3.1.1.1.2 Construção de relações de confiança
1.3.1.1.1.3 Solução de Problemas
1.3.1.1.1.4 Criação e execução de planos de ação
1.4 Defensor dos Funcionários
1.4.1 Ouvir e responder aos funcionários: Prover recursos aos funcionários
1.4.1.1 Resultado: Maior envolvimento e competência dos Funcionários
1.4.1.1.1 Principais atividades para com os funcionários:
1.4.1.1.1.1 Ouví-los
1.4.1.1.1.2 Respondê-los
1.4.1.1.1.3 Dotá-los dos recursos que atendam suas demandas variáveis
2 Paradoxos Inerentes Aos Múltiplos Papeis De RH
2.1 Parceiro Estratégico x Defensor dos Funcionários
2.1.1 Parceria Estratégica: Profissionais de RH se associam aos gestores estratégicos são vistos como parte da diretoria.
2.1.1.1
2.1.2 Defensoria dos Funcionários: Profissionais de RH garantem que os interesses e necessidades dos funcionários sejam verbalizados para a direção
2.1.2.1 Papel Múltiplo
2.2 Agentes da Mudança x Especialistas Administrativos
2.2.1 Agentes da Mudança: Profissionais de RH precisam atender á necessidade de mudança, inovação e transformação
2.2.1.1
2.2.2 Especialistas Administrativos: Profissionais de RH precisam atender á necessidade de de continuidade, disciplina e estabilidade.
2.2.2.1 Papeis Múltiplos
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