5 Gerenciamento de escopo

Clenia Paradela
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Description

Entradas e saídas dos processos de gerenciamento de escopo, conforme PMBOK 5ª edição

Resource summary

5 Gerenciamento de escopo
1 ENTRADAS
1.1 5.1Planejar o gerenciamento do escopo
1.1.1 TAP
1.1.1.1 4.1 Desenvolver o TAP
1.1.2 PGP
1.1.2.1 4.2 Desenvolver o PGP
1.1.3 Fatores ambientais da empresa
1.1.4 Ativos de processos organizacionais
1.2 5.2Coletar requisitos
1.2.1 TAP
1.2.1.1 4.1 Desenvolver o TAP
1.2.2 PG de partes interessadas
1.2.2.1 13.2Planejar o gerenciamento de partes interessadas
1.2.3 PG de requisitos
1.2.3.1 5.2Coletar requisitos
1.2.4 PG de escopo
1.2.4.1 5.1Planejar o gerenciamento do escopo
1.2.5 Registro das partes interessadas
1.2.5.1 13.1Identificar partes interessadas
1.3 5.3Definir o escopo
1.3.1 TAP
1.3.1.1 4.1 Desenvolver o TAP
1.3.2 PG de escopo
1.3.2.1 5.1Planejar o gerenciamento do escopo
1.3.3 Documentação dos requisitos
1.3.3.1 5.2Coletar requisitos
1.3.4 Ativos de processos organizacionais
1.4 5.4Criar a EAP
1.4.1 PG de escopo
1.4.1.1 5.1Planejar o gerenciamento do escopo
1.4.2 Declaração do escopo do projeto
1.4.2.1 5.3Definir o escopo
1.4.3 Documentação dos requisitos
1.4.3.1 5.2Coletar requisitos
1.4.4 Fatores ambientais da empresa
1.4.5 Ativos de processos organizacionais
1.5 5.5Validar o escopo
1.5.1 Documentação dos requisitos
1.5.1.1 5.2Coletar requisitos
1.5.2 Matriz de rastreabilidade dos requisitos
1.5.2.1 5.2Coletar requisitos
1.5.3 Entregas validadas
1.5.3.1 8.3Controlar a qualidade
1.5.4 Dados sobre o desempenho do projeto
1.5.5 PGP
1.5.5.1 4.2 Desenvolver o PGP
1.6 5.6Controlar o escopo
1.6.1 PGP
1.6.1.1 4.2 Desenvolver o PGP
1.6.2 Matriz de rastreabilidade dos requisitos
1.6.2.1 5.2Coletar requisitos
1.6.3 Documentação dos requisitos
1.6.3.1 5.2Coletar requisitos
1.6.4 Dados sobre o desempenho do projeto
1.6.5 Ativos de processos organizacionais
2 SAÍDAS
2.1 5.1Planejar o gerenciamento do escopo
2.1.1 PG de escopo
2.1.1.1 5.2Coletar requisitos
2.1.1.2 5.3Definir o escopo
2.1.1.3 5.4Criar a EAP
2.1.1.4 6.1Planejar o gerenciamento do cronograma
2.1.2 PG de requisitos
2.1.2.1 5.2Coletar requisitos
2.2 5.2Coletar requisitos
2.2.1 Documentação dos requisitos
2.2.1.1 5.3Definir o escopo
2.2.1.2 5.4Criar a EAP
2.2.1.3 5.5Validar o escopo
2.2.1.4 5.6Controlar o escopo
2.2.1.5 8.1Planejar o gerenciamento de qualidade
2.2.1.6 12.1Planejar as aquisições
2.2.2 Matriz de rastreabilidade dos requisitos
2.2.2.1 5.5Validar o escopo
2.2.2.2 5.6Controlar o escopo
2.3 5.3Definir o escopo
2.3.1 Declaração do escopo do projeto
2.3.1.1 5.4Criar a EAP
2.3.1.2 6.3Sequenciar atividades
2.3.1.3 6.5Estimar duração das atividades
2.3.1.4 6.6Desenvolver o cronograma
2.3.2 Atualizações dos documentos do projeto
2.4 5.4Criar a EAP
2.4.1 Linha de base de escopo
2.4.1.1 6.2Definir atividades
2.4.1.2 7.2Estimar custo
2.4.1.3 7.3Determinar o orçamento
2.4.1.4 11.2Identificar riscos
2.4.1.5 11.3Realizar a análise qualitativa de riscos
2.4.2 Atualizações dos documentos do projeto
2.5 5.5Validar o escopo
2.5.1 Atualizações dos documentos do projeto
2.5.2 Informações sobre o desempenho do projeto
2.5.2.1 11.6Monitorar e controlar riscos
2.5.2.2 13.4Controlar engajamento das partes interessadas
2.5.3 Solicitações de mudanças
2.5.3.1 4.5Realizar o controle integrado de mudanças
2.5.4 Entregas aceitas
2.5.4.1 4.6Encerrar o projeto ou fase
2.6 5.6Controlar o escopo
2.6.1 Solicitações de mudanças
2.6.1.1 4.5Realizar o controle integrado de mudanças
2.6.2 Atualizações dos ativos de processos organizacionais
2.6.3 Atualizações do PGP
2.6.4 Informações sobre o desempenho do projeto
2.6.4.1 11.6Monitorar e controlar riscos
2.6.4.2 13.4Controlar engajamento das partes interessadas
2.6.5 Atualizações dos documentos do projeto
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