Inteligencia de Negocios diversos enfoques

Alma DElia Trejo Palacios
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Tres enfoques que integran la inteligencia de negocios

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Inteligencia de Negocios diversos enfoques
  1. Estratégico de Negocios
    1. Permite monitorear y analizar las tendencias, patrones, metas y objetivos estratégicos de la alta dirección.
      1. Interna
        1. Plan de Negocios
          1. Modelo de negocio
          2. Plan de acción
      2. Informático de Negocios
        1. Aspectos de la inteligencia de negocios relativos a la plataforma tecnológica y procedimientos técnicos que se requieren para el manejo computacional de la información de la empresa
          1. Datos consistentes y cada vez menos de forma intuitiva o improvisada.
            1. Necesidad de cruzar y cotejar información de forma ágil entre las áreas de la empresa.
              1. estrategia que coordine de forma efectiva las tecnologías, el uso y los procesos de maduración que conducen a la inteligencia de negocios.
                1. Monitoreo en Tiempo real
                  1. software y hardware adecuados a la empresa
                    1. datos históricos guardados
                      1. Validar si las acciones realizadas estipuladas en el Enfoque Estratégico se han cumplido, con la ayuda del Software y hardware
                    2. Competitividad de Negocios
                      1. visión externa que lleva a cabo la empresa en cuanto a su entorno,
                        1. situación que guarda el mercado
                          1. quiénes son o serán sus competidores
                            1. tendencias de desarrollo
                              1. estándares éticos y de responsabilidad empresarial para evitar conductas desleales
                                1. simplificación regulatoria por parte de los gobiernos de los países para establecer estándares de lo que es razonablemente permisible en términos de prácticas comerciales
                                  1. Apoyo Gubernamental
                                    1. evaluación comparativa consiste en el análisis detallado de cómo se hace lo que lleva a cabo la organización interna de la empresa, cómo añade valor a las materias primas o los recursos intelectuales, cómo responde a las demandas del mercado y cómo proporciona los bienes o servicios al consumidor final
                                      1. Reconocer las estrategias de otras empresas y mercados para saber si lo que se está haciendo se hace correctamente con la ayuda del Sofware y Hardware
                                        1. La comparación con otras empresas no es malo. Benchmarking
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