Gestión del despido de trabajadores, reducción del tamaño empresarial y colocación externa.

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Gestión del despido de trabajadores, reducción del tamaño empresarial y colocación externa.
1 RUPTURA LABORAL
1.1 Un empleado deja de ser miembro de una organizacion
1.1.1 TASA DE ROTACIÓN
1.1.1.1 Medida tasa a la que los empleados dejan la empresa
1.1.1.1.1 COSTES DE LA RUPTURA LABORAL
1.1.1.1.1.1 RECLUTAMIENTO
1.1.1.1.1.1.1 Anunciar puesto vacante, requerir de un reclutador profesional que localice a individuos cualificados
1.1.1.1.1.2 SELECCIÓN
1.1.1.1.1.2.1 Elegir, contratar y colocar un empleado en un puesto de trabajo
1.1.1.1.1.2.1.1 realizar pruebas, comprobar referencias
1.1.1.1.1.3 FORMACIÓN
1.1.1.1.1.3.1 Cierta formación para desempeñar un puesto, orientar a valores y cultura de las empresas
1.1.1.1.1.3.1.1 costes de instrucción: libros y materiales para cursos de formación
1.1.1.1.1.4 RUPTURA LABORAL
1.1.1.1.1.4.1 Finiquito en cuanto a salario y prestaciones, indemnización por despido
1.1.1.1.1.4.1.1 Entrevista salida: motivos por los que el empleado se va
1.1.1.1.1.4.1.1.1 apoyo y asesoría para encontrar un nuevo trabajo
1.1.1.1.1.4.1.2 Recolocación:
1.1.1.1.1.4.1.2.1 Formación para búsqueda de trabajo
2 BENEFICIOS DE LA RUPTURA LABORAL
2.1 REDUCE COSTES LABORALES
2.1.1 Ahorro salarial por la supresión de algunos puestos , compensa indemnizaciones por despido
2.1.1.1 SUSTITUIR EMPLEADOS POCO RENTABLES
2.1.1.1.1 Contratar a un nuevo empleado si no se mejora el rendimiento laboral de uno
2.1.1.1.1.1 MAYOR INNOVACIÓN Y DIVERSIDAD
2.1.1.1.1.1.1 Crean oportunidades de promoción para personas de alto rendimiento y principiantes e incluso pueden haber contratos del exterior
3 TIPOS DE RUPTURA LABORAL
3.1 VOLUNTARIA
3.1.1 Iniciativa del empleado
3.1.1.1 DIMENSIONES
3.1.1.1.1 Grado de insatisfacción del empleado, numero de alternativas atractivas fuera de la organización
3.1.1.1.1.1 JUBILACIONES
3.1.1.1.1.1.1 Suele producirse al final de la carrera de un empleado
3.1.1.1.1.1.1.1 JUBILACIÓN ANTICIPADA
3.1.1.1.1.1.1.1.1 incentivos a empleados con mayor antiguedad
3.2 INVOLUNTARIA
3.2.1 Empresario finaliza la relacion con un empleado por necesidades económicas o un mal ajuste entre ambas
3.2.1.1 DESPIDOS
3.2.1.1.1 Mal rendimiento, fracaso, mala conducta
3.2.1.1.1.1 REDUCCIONES DE PLANTILLA
3.2.1.1.1.1.1 Cambio en el entorno o estrategia de la empresa
3.2.1.1.1.1.1.1 REDUCIR TAMAÑO EMPRESARIAL
3.2.1.1.1.1.1.1.1 Reducir escala y alcance del negocio para hacerlo rentable
3.2.1.1.1.1.1.1.1.1 AJUSTAR TAMAÑO EMPRESARIAL
3.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Reorganizar empleados para mejorar eficiencia
4 1. GESTIÓN DE REDUCCIÓN DE PLANTILLA
4.1 ALTERNATIVAS
4.1.1 BAJAS VEGETATIVAS
4.1.1.1 No se vuelven a cubrir las vacantes
4.1.2 AJUSTAR POLITICAS DE EMPLEO
4.1.2.1 Congelación de la contratación: no se contratan nuevo empleados
4.2 CAMBIO DEL DISEÑO DEL PUESTO
4.2.1 Reasignar puestos, utilizar el trabajo compartido
4.2.1.1 FORMACIÓN DE EMPLEADOS
4.3 POLITICAS SALARIALES Y DE PRESTACIONES
4.3.1 Congelacion o recorte salarial
4.4 2. IMPLANTACION DE LA REDUCCIÓN
4.4.1 NOTIFICAR A EMPLEADOS
4.4.1.1 Ley de reciclaje y preaviso en las situaciones de despido
4.4.2 CRITERIOS
4.4.2.1 Antiguedad y rendimiento de los empleados
4.4.2.1.1 mantener seguridad de la empresa
4.4.2.1.1.1 3. RECOLOCACIÓN
4.4.2.1.1.1.1 Reduce problemas de moral de los empleados, minimiza demandas y ayuda a despedidos a encontrar empleo
4.4.2.1.1.1.1.1 SERVICIOS DE COLOCACIÓN EXTERNA
4.4.2.1.1.1.1.1.1 Apoyo emocional y encontrar nuevo empleo
4.4.3 TRANQUILIZAR A SUPERVIVIENTES
4.4.3.1 Se podria reducir la productividad, generar actitud positiva
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